绩效管理是对团队成员进行工作评估和激励的过程，个人认为研发团队的绩效管理是一项很有挑战性的工作，但难度再大首先还是要理一下思路，尤其作为轻量级过程改进的一环，绩效管理的目的并不是说能够达到很完善的程度，而是先做到60分，然后通过团队整体能力的提升再进一步改进绩效。本文主要阐述在项目绩效管理过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析这些问题并提出相应的改进措施。...
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2014-11-12 10:35:28
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http://blog.csdn.net/wojiushiwo987/article/details/8453881看到一篇文章不错【清华差生10年奋斗经历】 ，写给将要工作的自己，十年后2023年再读这篇文章，看看我将会怎么样？ 在2012年收关时刻，看到如此激励的文章，实在是我的幸运。文章...
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2014-11-10 21:40:42
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之前以前写了“行动带来力量，周三（5月7日）晚IT讲座通知”，昨晚已经跨出了第一步。让我们还是看举办者骆宏的QQ空间的文字吧。尽管未能到现场助兴，但看着海大学子在不断挑战自己，进而“找到你自己的心声，并激励他人去寻找他们的心声”（《高效能人士的第八个习惯》）。加油！ 下面文字摘自：软件1112...
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2014-11-09 20:40:49
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年轻的商人想学习销售的秘密，然后得到十张羊皮卷，加以学习之后终获成功，之后羊皮卷卷以某种方式传承下去……书里讲的是这么个简单的故事，简单的甚至有些落了俗套。不过，它仍然激励着很多人走在销售的路上，走在创业的路上。
表面上看写的是营销，本书其实是励志书。此类书有点儿像生活中的盐，完全没有不行——会少白头，全都是也不行——会搞得过度兴奋，也许有本《世界上最伟大的推销员》就刚刚好。...
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2014-11-07 08:39:18
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1. 神经网络基本结构 神经网络：n个输入，m个中间层，k个输出层 X表示输入，W表示输入到中间层的权重，V表示中间层到输出的权重，Y是网络输出 Θ表示中间层的阈值，ф表示输出层的阈值。 F()为激励函数，计算神经元的输出2 基本过程 1. 计算每个中间层的输出 B(m)=f( ∑n...
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2014-11-01 16:06:30
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马斯洛的需求层次理论（Maslow’s Hierarchy of Needs)人的需求从高到低分为5个层次：自我实现(self-actualization)自尊需求（self-esteem needs) : 成就，尊严，能力社会需求（Social Needs)：归属感，爱，被接受，友谊安全需求（人身...
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2014-10-28 15:03:56
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在前面的讨论中，用到的激励函数都是sigmoid函数：以为最终的输出层所有输出的范围是[0,1],而我们在自编码学习的动机就是使得输出等于输入，于是所有输入必须调整到[0,1]范围内，但是问题来了，有些数据集输入范围容易调整，比如Minist，但是PCA白化处理的输入并不满足[0,1],所以需要找到...
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2014-10-26 13:07:31
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首先Android内存管理机制相当复杂，想要讲清楚比较困难；其次对于绝大多数用户来说，只关心内存够不够用，至于内存如何管理的这种技术细节，不是用户需要去考虑的，写这样一个专题有没有意义？毕竟我们是用手机，不是来研究手机的。最后的顾虑是这个专题会不会太技术化了，绝大部分用户不会看或者说缺乏相应的背景。但是有一种激励促使着我去写这样一个专题，一直以来，MIUI团队在与用户互动的过程中也同时在向用户学习...
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2014-10-26 11:51:03
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MELSECNET:MELSECNET是三菱为其产品开发的专用数据链路系统，包括/10 /B /H等多种规格，通讯介质有同轴电缆、双绞线、光缆等。网络中可有PLC、远程IO模块等，采用B、W寄存器来交换数据。继电器:继电器（英文名称：relay）是一种电控制器件，是当输入量（激励量）的变化达到规定要...
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2014-10-23 19:12:07
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针对不同水平的开发人员采用不同的激励性技巧。如果你手下的开发人员是新手，那 你可以利用固定的准则和规则来管理他们。如果你领导的有经验的开发人员，规则就没有什么作用了。相反，你要鼓励他们竞争：搞一个小型的友好竞争，让他们知 道，和同行相比，他们的水平如何。...
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2014-10-22 14:35:25
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