最近又把《人月神话》从旧书堆里扒了出来，里面虽然是研究表达了三五十年前的软件开发思想，但其中任然不乏闪光点。任对现在的软件工程实践具有指导意义。比如团队建设，采用外科手术式的团队架构，即一名主任医师，副手，以及其他辅助人员。换句话说就是要有主要架构设计人员去负责项目的总体方向。比如巴比伦塔的教训就是告诉人们交流的重要性，否则人们就会互相猜忌，孤立。没有银弹，提出通过分层，抽象，增量化，来逐渐完善软
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2018-12-06 23:24:29
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第一篇：概述 传统的企业应用系统主要面对的技术挑战是处理复杂凌乱、千变万化的所谓业务逻辑，而大型网站主要面对的技术挑战是处理超大量的用户访问和海量的数据处理；前者的挑战来自功能性需求，后者的挑战来自非功能性需求；功能性需求也许还有“人月神话”聊以自慰，通过增加人手解决问题，而非功能需求大多是实实在在 ...
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2018-07-31 19:21:29
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暑期第三周 本周总结： 1.本周在代码上花费的时间较之前两周有很大改进，但总体时间由于在家练车每天时间不算很多。 2.本周完成了慕课网上观看视频的学习。 3.在学习之余也为一些新生解答了他们的疑惑，也更好的完成了自己微信公众平台上的工作。 4.正在阅读《人月神话》。 下周目标： 1.加紧时间学习编程 ...
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2018-07-29 10:45:42
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封面 简介 我自己的结论体现在下面的文字中，送给职业程序员、职业经理、特别是程序员的职业经理。虽然写出来的是分离的章节， 还是有一个中心的论点， 特别包含在第 2-7 章。 简言之，我相信由于人员的分工，编程项目碰到的管理问题和小项目区别很大； 我相信关键需要是维持产品自身的概念完整性。 这些章节探 ...
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2018-07-22 00:25:53
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传统的企业应用系统主要面对的技术挑战是处理复杂凌乱、千变万化的所谓业务逻辑，而大型网站主要面对的技术挑战是处理超大量的用户访问和海量的数据处理；前者的挑战来自功能性需求，后者的挑战来自非功能性需求；功能性需求也许还有“人月神话”聊以自慰，通过增加人手解决问题，而非功能需求大多是实实在在的技术难题，无 ...
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2018-05-27 12:10:00
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历经了前面的种种困难，才懂得“成功”两字的分量是多么的重，不仅仅是来之不易，更是无法复制的。使得一个项目成功需要很多的因素，俗话说：“好的开始是成功的一半”，读了《人月神话》也就明白了怎样让一个项目有一个好的开始。为了呼应主题，我将好的开始称作“基石”。 效率高和效率低的 实施者之间具体差距非常大， ...
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2018-05-16 00:30:37
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对于书中提到的一点印象最为深刻, 其实在 《人月神话》也有提到, 那就是: 软件设计与开发的核心就在于 控制复杂度 这句话的核心其实包括几个问题: 软件开发的本质问题性难题是 复杂度 ？ 如何可以一定程序的降低复杂度 ？ 其中, 书中对于软件设计必须控制复杂度的解释原因是: 没有谁的大脑能容得下一个 ...
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2018-04-29 12:05:23
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这本书的标题很有美感。开始以为写的是编程玄学，“人月”指的是什么？软件开发项目常以人月来衡量工作量，这种度量暗示着人手和时间是可以互换的。这种“人多力量大”的想法是一种一厢情愿的虚妄神话，作者布鲁克斯详细地阐释了团队与管理，强调了沟通及人的重要性，技术方面并未未过多涉及，试图从项目管理的角度去探讨软 ...
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2018-04-26 16:59:55
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在项目完成后，可能需要产品经理、项目经理进行项目投入评估，以便计算成本/打包出售。此时需要一个科学的评估方式，参考如下一、确定参与项目的各个角色及定价（以下仅作示例）序号项目角色月薪（人/月）-元工作日/月日薪（人/日）岗位职责人数（不参与计算）1项目经理1500021714.29 12产品经理1400021666.67 13系统架构师1500021714.29 1、
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2018-04-23 22:48:24
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这周阅读的书目是传说中的《人月神话》的部分章节，首先终于懂了这个充满玄幻小说色彩的名字是什么意思，人月指的是一个人一个月的工作量；然后对于团队项目开发的效率和构成有了新的认识，果然这本书的见解十分的独特也很精辟。 关于工程量估算方面，对于新手尤其是初学者，往往认为主要时间在于编程的实现，其实恰恰相反 ...
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2018-04-19 23:56:36
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