从原作者那边了解到，总体还可以，但是做不到99.99%稳定。主要是连接内存占用没有保护。 pubsub均衡时很稳定，但是集群或大量消息向少量订阅发布时会崩溃，小概率情况。 EMQ中CPU是公平分配给MQTT会话，大量pub消息到一个订阅，订阅不会拿到更多cpu，最终导致消息累积，内存溢出宕机。 崩溃 ...
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2018-10-14 14:10:46
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Gartner的技术成熟度曲线表明，当前超融合开始进入快速成长期，随着数字化转型和业务全面云化的推进，超融合的势力范围不断扩张。而据IDC数据显示，2017年中国超融合市场同比增长115.3%，整体市场规模达到3.793亿美元，超融合表现出强劲的市场主流的潜力。目前超融合市场日趋繁盛，但产品形态同质化、成熟度参差不齐的问题给用户选型带来了困扰。经过对大量现有客户的需求调研，以及对企业云计算市场趋势
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2018-10-09 11:41:53
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现在感觉Java、Python、Js都是越来越工程花，模块化。懂得每个模块的功能和使用场景，你很快的就能搭起一个功能齐备的应用。至于应用的性能、稳定性等，还在于你对模块的理解深度以及组合的成熟度，就看你的功夫了。 1、Java通过Maven这种方式管理各类功能的Jar包，实现功能模块的组合 2、Py ...
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2018-10-07 00:03:39
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24 项目管理成熟度模型 24.1 项目管理成熟度模型概述 项目管理成熟度表达了一个组织具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。 Kerzner模型的5个梯级 通用术语 基本知识 通用过程 过程定义 单一方法 过程控制 基准比较 过程改进 持续改进 24.2 OPM3 24.2.1 组 ...
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2018-10-04 10:55:03
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文前小叙 做完毕业实习的项目以后，思考过很多。个人觉得，软件过程和把控不当是，目前对个人而言，最影响项目成果的因素。这一点，让我想起了软件能力成熟度模型（CMM）：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。总感觉，自己目前的项目管理水平处于第一级到第二级之间，贴近第 ...
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2018-10-01 17:09:34
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写在管理之前之所以叫简明项目管理，指的是在资源有限，组织结构不庞大，给与的管理职能时间不多的情况下如何进行技术团队的管理。往往在这种情况下，处于管理职责的负责人会身兼数职。但一定要清楚，管理技术团队和管理项目的区别。即，管理技术团队是要不断提升团队的技术成熟度；而管理项目，则是要完成项目的目标，达成用户或客户的诉求。实施管理之前，要设立管理的目标，或者用更直白的话说明，就是要解决什么问题。那么，以
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2018-09-28 23:29:35
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之前我们花了很大力气阐述PM的过程能力成熟度，为的是让PM把项目管理得心应手，早点下班。可再完美的过程也要人来做啊！兄弟们要是不爽了，你还有心思约会么？那怎么才能管好组里的兄弟，让他们好好执行过程，早点交付，早点下班去约会呢？ 今天，我们就开始说说PM核心能力架构的第二支柱——领导能力成熟度。这里的 ...
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2018-09-27 15:28:22
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一：介绍说明 1.介绍 2.restful api的成熟度 二：编写Restful API的测试用例 1.引入spring的测试框架 在effective pom中查找 2.新建测试包，测试类 3.测试用例程序 4.执行效果 三：使用注解声明RestfulAPI 1.常用注解 @RestContro ...
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编程语言 时间：
2018-09-25 01:16:48
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尽管程度不同，但PM的每个级别都在践行过程改进，并在4级借助数据，达到了“登峰造极”的程度。随着量化与统计分析的深入，项目会被优化到极其稳定的状态，组织的过程改进也就此进入了平台期。 平台期可以被视为是前一阶段改进的高峰，也可看做是下一阶段的改进瓶颈。 前面的文章中，我们讨论了企业生命周期的5个阶段 ...
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2018-09-06 14:45:30
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话说3级的PM已经非常厉害了，但仍然处于定性阶段。如何才能不动声色的跟BOSS过招？PM 4级就是让数字变成你的嘴巴，开启项目管理的量化大门。因此，4级PM的工作重心（详见上一篇文章中的表格），也会逐渐转变。对应的四类工作，总结起来变化如下： 开发类： 保持3级，适当深化 项目管理类： 在量化的项目 ...
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2018-08-31 11:44:26
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