来自Siemens PLM Software 的NX 使企业能够通过新一代数字化产品开发系统实现向产品全生命周期管理转型的目标。NX 包含了企业中应用最广泛的集成应用套件,用于产品设计、工程和制造全范围的开发过程。 如今制造业所面临的挑战是,通过产品开发的技术创新,在持续的成本缩减以及收入和利润的逐 ...
                            
                            
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                                流量成本 获得流量的成本 定倍率 一般是3倍成本。 如果掌握技术创新,则可以自己设定定倍率 就像苹果。 降低定倍率获得市场优势 或者 颠覆行业。 定倍率 = 商品的零售价格 / 成本价格 如果手中的武器是创新,则可大胆提供定倍率。 如果手上武器是效率,则降低定倍率,以获得颠覆行业的优势。 卖的更贵, ...
                            
                            
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                                政策依据 国务院《关于印发的通知》(国发〔2015〕28号) 发布部门 国务院 战略任务和重点 (1)提高国家制造业创新能力 加强关键核心技术研发。强化企业技术创新主体地位,支持企业提升创新能力,推进国家技术创新示范企业和企业技术中心建设,充分吸纳企业参与国家科技计划的决策和实施。 提高创新设计能力... ...
                            
                            
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2017-08-04 11:29:23   
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                                    来自 Linux 内核首领的最佳生活提示。 Linus Torvalds 认为,技术行业的创新庆祝活动是沾沾自喜,自我陶醉和自私自利的。 他所使用的艺术化术语更为直率:“行业的创新如此之多都是胡说。” 他说:“人人创新——不要做这种‘不同思考’,这是无意义的,它们有百分之九十九只是工作而已。” 周三 ...
                            
                            
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                                    借鉴@比特币粉丝风季灵 背景:出台的管理办法在提币面前毫无存在感,重大利好带来一波大牛市1、流向大市值高价币或流通性好的大市值低价币,如比特币.瑞波币等,似新庄入场、看利好的大妈陆续入场;2、流向开发团队实力强劲及技术创新型币种,如黑币.点点币.质数币等,似大庄吸筹留做日后炒作、渴望几十倍神话的眼光 ...
                            
                            
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                                    简介 作为一只从技术转向产品的程序猿,和大家分享一下产品相关的一些要素。一方面给各位程序猿参考一下,所谓知己知彼,方便以后和产品汪们优雅地撕逼;另一方面,如果有想从技术转产品的程序猿也可以作为参考。 一个产品从拍脑瓜子想出ideal到最终产品发布上线需要经过哪些过程呢?作为一个程序猿可能不是很清楚。 ...
                            
                            
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                                如今的组织处于一个不得不变革的状态。经常会有很多动态因素或者是矛盾因素驱动的变革,其中就包含技术创新、工作实践(例如,外包和合作伙伴)、兼并,国家的各种方针政策的推行也位列其中。不论是什么样的组织,无论它在何处,无论他是什么样的结构,其变革的频率是逐渐增加的。大多数组织都已经通过实行有效的领导及战略 ...
                            
                            
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                                今后如何能够结合移动阅读产品与用户习惯,结合大数据和人工智能等创新技术,创新出具有竞争力的商业模式,并以此推动生态圈走向良性发展,是各大移动阅读平台应扛起的责任大旗。 ...
                            
                            
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                                    IT行业的创新包括哪些方面: 1、创新的迷思 1.1、迷思之一:灵光一闪现,伟大的创新就紧随其后 1.2、迷思之二:大家都喜欢创新 1.3、迷思之三:好的想法会赢 1.4、迷思之四:创新者都是一马当先 1.5、迷思之五:要成为领域的专家,才能创新 1.6、迷思之六:技术创新是关键 1.7:迷思之七: ...
                            
                            
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                                如今的组织处于一个不得不变革的状态。经常会有很多动态因素或者是矛盾因素驱动的变革,其中就包含技术创新、工作实践(例如,外包和合作伙伴)、兼并,国家的各种方针政策的推行也位列其中。不论是什么样的组织,无论它在何处,无论他是什么样的结构,其变革的频率是逐渐增加的。大多数组织都已经通过实行有效的领导及战略 ...
                            
                            
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