部门人员的绩效考核是关系到部门内部每个员工的切身利益，所以这个也是部门经理对部门的绩效进行处理的一个要点。前面笔者也写过一个项目组的绩效考核的博文，这个需要和部门绩效考核实际挂钩起来一起处理：6、项目组人员绩效考核 - 项目管理系列文章。 一、项目组人员考核； 前面写过的项目组内部人员的考核的博文， ...
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2016-09-29 17:47:02
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在实际的工作过程中，计划的制定是非常重要的，这个是根据人员实际的工作内容做的处理，也是部门人员工作安排的一个要点。根据笔者的经验，部门的计划，一般是分部门经理的计划以及项目组的计划几个方面进行，关键是要覆盖全面部门的实际工作，这样整个部门的工作才能够有模有样，才能在实际的部门人员考核中对人员的工作进 ...
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2016-09-29 17:31:20
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今天说说部门管理与项目管理的相关内容。这个也是部门经理日常开展工作的相关内容。下面主要从IT软件项目部门出发，对部门的管理事项做一个介绍。 一、部门管理； 1、 对人员； 对于员工，部门经理主要是对项目经理负责，针对项目经理的相关工作做处理。而项目经理主要对项目和人员负责，也就是说，笔者还是比较倾向 ...
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2016-09-28 12:13:53
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在部门的管理中，首要的是部门的组成和部门人员的组成，这个是整个部门进行规划和开展工作的基本点。笔者在进行部门管理的过程中，部门人员安排有限，这里仅根据笔者以前去过的公司的一些情况进行描述。 一、部门的组成。在项目管理知识体系指南中，对部门的类型进行的划分，分为“职能型、矩阵型、项目型”三种，下面对这 ...
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2016-09-17 07:11:18
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俗话说，不想当将军的不是好兵。不想当网红的老板不是好老板。（要与野心家一起共事，做个有野心的人）。这个是我写开篇的一点工作经验。 部门经理在整个公司中还是很有重要性的。其上需要对总经理进行负责，下需要对部门的人员负责。笔者也曾经做过部门经理，对其工作职责等有一定的了解。部门经理要对整个部门的业务和人 ...
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2016-09-17 07:08:15
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经常听到领导教诲，开发的同事应该要往前走一步，去做产品？去做售前？这也是一种方式，只不过是一大步。个人觉得，在迈出这一大步之前，需要先走出一小步：从写好代码到做好设计。 下图是按照软件工程的通用做法，梳理出的标准设计指南，已经非常清晰地定义了软件设计的阶段和活动，产物规约，文档要求以及需要配合的培训 ...
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2016-08-18 21:18:33
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移动互联网、云计算和大数据的成熟和发展，让更多的好想法得以在很短的时间内实现为产品。此时，如果用户需求抓得准，用户数量将很可能获得爆发式增长，而不需要像以往一样需要精心运营几年的时间。然而用户数量的快速增长（尤其是短时间内的爆发式增长），通常会让应用开发者有些吃不消，不得不面临一些严峻的技术挑战：如 ...
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2016-08-10 18:59:00
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本文带你分析一下MVC,MVP,MVVM这几个架构的特性，优缺点，以及App架构设计中应该注意的问题。...
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2016-07-15 21:14:25
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继前面的《Juniper老司机经验谈（SRX防火墙优化篇）》之后，Juniper老司机经验谈（SRX防火墙NAT与策略篇）第二部视频课程也录制上线了1、两个课程完全独立又相结合，SRX防火墙优化篇是针对防火墙双机、配置优化内容。SRX防火墙NAT与策略篇则是针对防火NAT、策略内容。两部除了..
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2016-07-11 01:36:50
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华为架构师8年经验谈：从单体架构到微服务的服务化演进之路...
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2016-06-28 12:52:18
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