不知道大家有没有发现过这样的问题。我们总觉得顶头上司很蠢，而顶头上司的上司相反看起来很睿智，所以我们有情况经常喜欢来个“越级“发邮件或者在电梯口碰到上上司，我们的苦衷如滔滔江水般的喷涌而出。所以，今天给大家看个真实案例进行小说化改编的故事，谈一谈“越级汇报“这件事。-------------------------------------------------------------------...
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2014-10-11 15:34:45
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在60后70后领导的眼里，80后90后的员工不爱开口， 不做反应， 工作态度很成问题。可冤屈的80后90后自己明白，工作累得像老黄牛，领导却一点都不知道！ 因为从小不喜欢发言、讲演和当众讲话，缺乏语言表达能力的培训，导致领导总觉得你不会拿捏工作态度。这让众多被贴上“ 说话不着调”的标签的努力小青年们...
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2014-10-08 13:21:05
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10月25日，受省教育厅托付，以原省教育委员会主任闫思圣为组长，西北民族大学副校长郭郁烈、西北师范大学副校长万明钢、甘肃农业大学副校长栗震霄、甘肃政法学院院长梁亚民、西北师范大学知行学院院长萧泰为组的省教育厅考察评估专家组对我校更名大学进行实地评估考察。上午，评估汇报会在一校区教工公寓六楼会议室召开...
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2014-09-30 21:22:40
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原则一：专注
之前经常听到很多人所谓的牛人，说什么边干活的时候可以开着msn、qq，工作和娱乐两不误，边听下属汇报的同时边写下午会议的发言稿，然而科学事实证明人类的大脑硬件结构决定了根本不可能一脑两用，我们所谓的可以同时处理多个事情，只是一种高频切换而已，我们的大脑只是单核的CPU，不可能多线程，高频的切换任务必定会耗费大量的switch时间，真正的高效率要遵循同一段时间只专心做一件事情。《...
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2014-09-26 19:39:38
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项目管理
作为项目管理者，在项目的需求上，架构设计理念上都要有全局的把握，技术点的积累要多多的学习，在有限的客户工作交付期限内，要以项目的进度为主，因为客户不管你采用了什么架构，只要是有页面满足客户的需求才是最重要的，让客户满意，架构的设计当然是为了后期更好的维护，灵活的应对客户希求变更，降低维护的成本。
合理调配人力资源，把合适的人员安排在合适的位置上，发挥更大的效能，提高整个团队开发的效率，控制项目成本，工期和客户、老总等等各个方面全方面的汇报自己的项目进度与任务完成情况...
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2014-09-10 21:12:11
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1.汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。3.总结工作说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反...
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2014-09-09 12:48:48
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好尔公益每周日召集志愿者到北京市海淀区残联开展各项公益活动，比如：协助打扫卫生、做饭、教孩子画画、手工等。北京好尔超能设备销售有限公司员工在参与好尔公益的过程中，发现海淀区残联孩子们的食品只进行常规清洗，并没有对农残进行特别处理后，马上向公司汇报，公司了解这一情况后，随即联系海淀区残联安排赠送好尔农...
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2014-09-03 12:48:46
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软件是给人用的，用户类型是划分软件类型的维度之一。一部分软件受众是所有人群，例如QQ、暴风影音，称为A类型。一部分软件受众是程序员，如开源框架、数据库、编程语言等等，称为B类型。A类软件，开发过程中至少配备一个产品经理。他/她的责任是保证用户体验，不出bug是最低要求。即使出现意外状况，软件也努力地...
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2014-08-27 18:15:48
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早汇报来了，先说昨天，下午4点去C02开讲，哗啦啦说了半小时，发现没人听了都，主管进行了深刻的点评，感觉说的很是到位，比方说做事需要聚焦但不要钻牛角尖，需要去发现问题，要有对问题的敏感度，以及怎样去讲明白一个流程，不是大而全。要从项目、业务入手，讲述背景，分析问题，怎样去设计、执行，到最后的自动化，...
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2014-08-26 08:33:45
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离开企鹅后，一直很忐忑。一是生活需要在杭州与上海之间两地奔波（我从上海回到杭州上班，GF在上海），另一方面是自己第一次从技术走向管理岗位，心中不知自己能否胜任。 早上刚到公司，hr那边办完手续后就参加了一下公司的中层会议。由于我是第一天上班，所以只是简单的做了下自我介绍，就听其他的同事汇报工作...
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2014-08-25 22:45:34
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