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无论是在面试过程中，还是在工作中的协同对接，都应先去了解分析对方的目的及诉求，这样我们才能更准确更高效的使之进展。显然，面试过程中面试官的问题是有针对性，而考察面试者在某一方面的能力。
在进行面试时，对面试官提出的面试题时，我们需要思考分析面试官为什么如此来问，需要考察哪些能力，这些能力在岗位中发挥什么作用，是否还可以围绕问题输出自身一些其他加分能力（如挑选技术维度来回答，让对方感知到你懂技术），下面就列出Uber中国招聘产品经理的三道面试题及解答：
1、你认为全球每天从移动客户端发出去的邮件数量有多少？
这是一道开放性很强的问题，主要考察面试者以下几个方面能力：
一、思维是否活跃，是否能从多个维度去估算；
二、思维逻辑性是否够严谨，没有明显漏洞；
三、工作经验，回答是否可行可实际操作。
在产品经理的日常工作中，上述三方面能力在每个工作内容点上都发挥着重要的作用。如.需求分析、市场分析、用户分析、产品方案策划等等
流量维度
①“全球每天从移动客户端发出去的邮件数” = “全球邮件客户端每日使用人数” × “人均每日使用邮件移动客户端发邮件的次数”
②“全球邮件移动客户端人数” = （“你所在的社区每日使用邮件移动客户端人数” / “所在社区人数” ）× 全球人数
③“人均每日使用邮件移动客户端发邮件次数” = “你所在社区每日人均发邮件次数”
注意：不必考虑多元化社区结构，这样回答即可，主要考察思路。
技术维度
①“全球每天从移动客户端发出去的邮件数” = “全球每日邮件客户端服务端发邮件接口请求次数” - “全球邮件移动客户端服务端发邮件接口请求失败次数”
②“全球每日邮件客户端服务端发邮件接口请求次数” = “你所在公司每日邮件移动客户端发邮件接口请求次数” × “求全公司数量”
③“全球邮件移动客户端服务端发邮件接口请求失败次数” = “你所在公司每日邮件移动客户端发邮件接口请求失败次数” × “求全公司数量”
占有率维度
①“全球每天从移动客户端发出去的邮件数” = “全球每日发邮件人数” × “全球使用邮件移动客户端发邮件占有率”
②“全球每日发邮件人数”如何算，上述已回答过
③“全球使用邮件移动客户端发邮件占有率” = “你家/你们社区/你们公司，使用邮客户端发邮件件人数” ?“你家/你们社区/你们公司使用邮件人数”
需求维度、关系链维度、人群结构维度...
2、你心目中最赞的产品推广是怎样的？你如何改进它
作为互联网从业应该都知道，UBER的运营推广能力非常厉害，厉害在将产品运营、推广、市场融合到产品策划中或紧紧围绕现有产品功能策划营销活动（如UBER一键叫龙舟，UBER一键叫飞机）。此题我揣测是考察产品经理在策划时，是否能将运营、市场等考虑进去。
我的回答是 “微信打飞机”，方案怀旧有影响，受众人群范围广，玩法简单门槛低，高分装逼秀优越，既培养用户使用习惯，又拉动微信游戏业务。
改进，不详写。注意和微信核心功能融合，如聊天时发飞机文字或表情，通过表情可进入打飞机对战。在回答改进时，需围在绕推广和产品核心功能上。
3、如果你的任务是改进优步的产品体验，你会想知道哪三个数据
什么叫产品体验，最重要的产品体验是满足用户需求，其次是用户在需求被解决时需要要付出的成本。这道题考察的是面试者对UBER产品的熟知度、需求把控能力。
我的答案，
①以城市为单位，UBER中国各城市司机日均接单数量，均单金额，均单等待时间；
②以城市为单位，UBER中国各城市乘客叫车成功率，叫车等待时间，叫车服务满意度；
③以城市为单位，UBER中国各城市市场占有率，司机规模占有率，订单占有率，乘客占有率；
原因就不详细写了，在回答前两个原因时，可以尝试着去问面试官一些现状数据，需要提高程度，再简单的说出你如何发力的方案。
回答第三个市场数据点原因时，可以发散思维，简单地说一两个产品方向，但不能说不靠谱的产品发展方向。因为在市场竞争中，一些公司选择在纵向做深提高竞争力，一些公司会选择从横向拓展去提高竞争力。
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