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产品经理常用的三大文档详解

时间:2017-09-26 15:36:16      阅读:325      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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产品经理常用的三大文档,商业需求文档(Business Requirements Document)、市场需求文档(Market Requirements Document)、产品需求文档(Product Requirements Document
商业需求文档(Business Requirements Document),产品介绍即是用一句话清晰定义你的产品;一句话明确表述产品有什么创新,解决了用户什么问题,填补了市场什么空白;一句话描述产品的市场规模和潜在远景;一句话来概括产品的竞争优势;一句话来陈数需要的资源支持;BRD需要有产品的商业模式,靠什么赚钱。BRD需要有产品的市场分析,宏观行业趋势和微观细分市场,以及进入该市场怎么发展。BRD需要有竞争对手分析,竞争对手的特点及模式。BRD需要有团队介绍,需要的团队成员以及阶段周期。BRD需要有产品线路图,包括功能模块、步骤、版本和时间安排。BRD需要有财务计划,包括收入来源及渠道,收支平衡条件。
总结来说就是有四点:
1)产品要做什么?解决什么问题?满足了什么用户需求?
2)为什么要做这款产品?包括背景、市场空间、竞争对手、环境
3)如何去做这款产品?产品规划、模块规划、研发计划、运营计划
4)需要什么资源?人力成本、运营成本以及软硬件成本
5)能获取的利益或收获?用户和市场的规模
6)有什么风险?
市场需求文档(Market Requirements Document)即产品需求名称,包括版本历史,大版本(V1.0.0/V2.0.0)中版本(V1.1.0/V1.2.0)小版本(V1.1.1/V1.1.2MRD文档需要有用户问题分析和产品机会介绍,MRD文档同样需要有目标市场分析,包含了目标市场、市场规模、市场特征、市场趋势、时间周期。
MRD文档中对目标用户的分析包括了用户描述,市场和用户统计,用户分类剖析,要有用户场景分析,建立对应的用户模型,分析关键用户的主要需求。MRD文档也少不了竞争对手的分析,做完前面一系列步骤,要对产品进行综合概述,产品定位在什么市场,用什么产品满足用户的需求,产品是商业前景如何,可以从产品的构成,即功能性需求和非功能性需求展开介绍,也可以从产品的核心目标,即KPI日常使用量(安装量、使用量和日活跃用户)、ROI即产品开发的人力和时间成本以及产品可能带来的收入。MRD文档也需要有Roadmap产品路线图,和时间进度计划。
产品需求文档(Product Requirements Document)包括最基本能的产品名称和版本历史。PRD同样包括产品的功能说明,即功能清单和优先级,功能目的以及详细说明。PRD也需要有业务流程和业务规则。PRD的广度界面原型可以以页面原型图和页面流程图两种方式表现出来。产品做出来肯定要有市场去推广,让受众去了解使用,PRD文档中少不了市场运营需求,可以从产品的功能需求、兼容性、性能、销售思路找切入点进行介绍。PRD也承载了产品的其他要求,比如交互建议、性能需求、环境需求和备选方案。
来源:简书

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jiangjie190
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