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最近发现，想跳槽、转行、找工作的人变得多了起来。来来回回有入职大厂的，也有只能进小公司的。只要面试运营的人，都说自己精通用户运营、渠道运营、内容运营、数据运营、活动策划、品牌公关，然后要个不低的薪资。
作为一个4年没见过世面的运营，我想问。你会的是这些技能的拼写吗？
一
运营你需要深耕
每个运营，始终只有1、2个强项，并且这也符合互联网，在互联网下半场很多企业需要把一个方向深耕的运营，把一个方向做透的价值，很大。
最近发现，想跳槽、转行、找工作的人变得多了起来。来来回回有入职大厂的，也有只能进小公司的。只要面试运营的人，都说自己精通用户运营、渠道运营、内容运营、数据运营、活动策划、品牌公关，然后要个不低的薪资。
http://www.maiziedu.com/land/op/
作为一个4年没见过世面的运营，我想问。你会的是这些技能的拼写吗？
file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps9DF4.tmp.png
一
运营你需要深耕
每个运营，始终只有1、2个强项，并且这也符合互联网，在互联网下半场很多企业需要把一个方向深耕的运营，把一个方向做透的价值，很大。
file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps9E05.tmp.png
做透一个方向，需要时间。我从14年毕业到现在，不长不短4年。4年时间，写过很多内容，跑过渠道，研究过社群，做过策划、玩过裂变、搞过电商、学过数据。听起来貌似还不错，但是我觉得自己其实唯一做透的就是内容和数据分析。
二
我的运营之路
我把自己的经历，分为以下部分
14年：运营入门
这段时间是实习阶段，实习的时候都不知道原来自己做的是运营那么高大上的职位，就是不断的去写文案，然后不断的去各个渠道发。然后那时候流量不知情，随便一篇文章，就能导粉几百。
15年 技能学习
天天写文章，时间长了，觉得只做有产出的事情，是不是太单调了，然后就开始各种找资料，想要扩展一些技能。然后每天都会主动的去看，去问，去调研。从抄别人的活动开始，开始做用户的需求分析。
16年，积累成长
有了一点小积累，可以开始去独立负责一个项目了，比如数据增长，拉新等等。
但是这个时候又出问题了，看着数字增长起伏不均衡，却没有办法找到其中的原理，找不到原因，分析不出来数据，也只能凭感觉去做。被上面的人问的哑口无言。随后，投入到数据分析里面去了。
17年 打造特长
好在自己运气不错，遇到好的主管，在这个阶段把自己的内容运营和数据分析定性了。也尝试握住这两个技能。
（其实还有一个时间管理也很重要的。我没说）
我的运营之路成长算是比较坎坷，也比较幸运，从最初的迷茫到现在技多不压身。我的感悟就是，从一个方面突破，然后在扩展到其他的技能边界。
我觉得运营最大的魅力就在于一开始你会很痛苦，痛苦到你想放弃。当你熬过了那段大概 6-12 个月的痛苦日子，再往下走的时候你会发现眼前的路变宽了，感觉自己有无限的可能。
三
他人的互联网之路
说完我的，并没有代表性。所以我们来看看， BAT 等一线互联网大厂的员工是怎么提升的
P3级别：做好被安排的工作，能够判断和解决例行、常规问题。比如制作PPT，制作海报Banner，主管安排的辅助性的工作等。
P4级别：能够独立解决复杂的问题，可以为 P3 员工提供帮助和建议。
比如，策划活动，并且调动资源推进活动的执行，最后复盘，汇报数据，考虑优化方案再执行。
P5级别：主导部门级别的项目，发现和解决部门重大和挑战性的问题，在部门内具有专业影响力，为同事提供专业指导。
比如负责部门里的整个月的KPI制定，本月团队的指标，团员的工作内容分配等。整个团队的推进流程，时间节点等等。
P6、P7级别：参与公司级项目，推动和主导实施本专业技能领域的重大改革，在公司级别具有影响力。
比如：对整个市场的新增、留存、活跃、品牌以及基础服务质量负责，你可能管理者几十人。
P8级别：COO企业高管。
这时候要做的就是如何管理团队。执行工作与你无关了
BAT等大厂的发展路径，你可以理解为，你学习的路径。
在这个过程你用到了内容编辑技能、文案技能、活动策划技能、项目管理技能、社群运营技能、数据分析技能、时间管理技能、团队管理技能等等。
可以说是全栈运营了。
那对于没有还没入行（包括大学生和想转行做运营的人）和想全面发展的运营，可以多学习一些通识技能，因为在互联网企业的成长体系中，对于通识技能的也有不同的职级图谱（说人话就是，啥都会的运营也很有市场）。
全栈运营挺不错，但是有2个深耕技能，更有助于发展。
不然你很快就会发现，你的身体很快就被掏光了。
公众号：maibanzhang
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