很多模切厂在上线模切ERP时，负责人都会比较纠结在开启之前应该做好哪些准备才能让模切ERP顺利上线。今天就让小编以点晴模切ERP系统为例告诉你们：制订明确的管理目标实施模切ERP系统本身不是直接的管理目标。ERP实施将达到什么具体的，明确的管理目标，这是ERP系统成败的关键。因而必须确定明确的目标，并据以衡量系统功能达到什么程度。整体规划制订模切ERP实施的时间表，列明每个实施周期应完成的工作和应
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2020-04-03 10:32:50
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物料主数据在SAP实施中有着举重若轻的位，实际上在所有的ERP实施过程中，物料主数据是实施ERP的基石，没有准确的物料主数据，ERP上线后的所产生的数据将会变成垃圾数据，或引发重大的运维问题，进而导致失败。在PP模块实施过程中，物料的主数据将影响BOM，工艺路线，MRP等。物料主数据在PP模块中主要在下面红框中进行维护。SAP创建物料代码为MM０１，更改物料代码为ＭＭ０２，查看物料为MM０３.
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2020-04-01 14:56:14
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1： 创建Company Code. 2： 点击New entry，输入公司数据 3：使用T-CODE: OX06添加 成本范围。New Entry 4: 将公司代码，分配给成本控制范围。 T-CODE: OX19 ...
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2019-08-24 15:32:12
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QAD带你探索部署ERP失败的原因你知道吗21%的ERP实施会在上线阶段失败！ERP项目失败往往是因为ERP供应商犯了“在制造业中实施ERP的三大错”，具体包括：(1)缺乏持续改进方法，(2)仅仅专注于软件，(3)部署解决方案后，即认为工作已完成。所有这些错误都与过分关注ERP的功能脱不了干系。缺乏远见-以ERP功能为中心公司高层寻求的是实现更好的业务成果。ERP被视为是其中一种能改善成果的方法。
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2019-04-19 21:20:09
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随着商业环境的不断变化。增长、并购、新法规、新产品甚至新的竞争对手都会影响企业对ERP系统的要求。除非企业一直努力持续改进ERP解决方案，否则市场需求必定会与ERP提供的内容渐渐拉开距离。数据表明，已使用ERP解决方案的企业中，仅仅9%的公司通过ERP系统获得的预期效益达到或超过了80%。QAD首席营销官CarterLloyds在本文中解释了采用持续改进方法的重要性，这也是ERP实施中易犯的三大错
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2019-03-20 11:53:52
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从分厂物料需求、申报、经营部和仓库审核、采购业务分配、仓库收货、仓库管理、分厂领料、采购跟踪、采购进度评估等各环节提出了比较合理的解决方案
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2019-01-15 14:08:41
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从分厂物料需求、申报、经营部和仓库审核、采购业务分配、仓库收货、仓库管理、分厂领料、采购跟踪、采购进度评估等各环节提出了比较合理的解决方案
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2019-01-15 14:03:33
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本萌新还未毕业，在一家外包公司干了一个月，因烦恼日常琐事任务，深感外包之坑，以及上班路途艰辛，特转战erp实施，继写日常随笔，望来日屌丝逆袭，走上人生巅峰。 若有错误，请前辈指点迷津，在下谢过。 ...
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2018-01-21 21:31:44
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我刚毕业进入了一家小公司做ERP实施顾问，是一个台湾的ERP软件，就简单培训了一天，第二天就进入一家客户公司解决问题，软件都还没有熟悉呢，更别说业务流程了，一天下来，人家员工问一个问题我记下来一个，但最后老板大部分都没有解决，被boss批了,第二天同样，第三天同样，结..
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2017-09-06 22:53:09
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注：本人为ABAP技术顾问，故以SAP实施过程中的功能说明书（Function spec，以下简称FS）的编写为例，说说我关于FS写作的一些看法。 在SAP领域，写FS的人很多，会编程的也不少，但真心懂写作，懂功能说明书的人却不多。很多人扮演着ERP实施顾问的角色，只是单纯为了完成工作而写文档。只要 ...
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2017-07-30 10:12:13
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