这两年大部分管理者都读到了大量的关于OKR目标管理有多么好的文章，总结一下就是：
OKR可以帮助企业聚焦当下核心目标，优先完成最重要的事情确保持续发展的脚步；
OKR可以打破员工传统接受工作安排模式，自我设定目标积极思考提高工作能力；
OKR摆脱绩效考核的约束限制，鼓励员工大胆创新，敢于尝试并且坚... ...
分类：
其他好文 时间：
2021-06-24 18:26:59
阅读次数：
0
1、定目标。设定目标可以给你指明项目的方向。设定目标尽量要具体，可以预计进度，在进度猫甘特图中，可以把目标作为里程碑，可以设置多个里程碑，一个小目标作为里程碑。 2、事先做好计划。目标——列出行动步骤——每天执行——经常修正，以此为步骤使用进度猫甘特图来做项目计划，没完成一项设置项目进度，就可以看到 ...
分类：
其他好文 时间：
2020-07-02 16:04:40
阅读次数：
54
目标与计划 所谓达成目标，就是获得预期的结果，达到目的。有了目标，就可以倒推每个实施步骤，最终自然的形成计划。换而言之，计划就是设定目标，思考实施步骤，进而分配可以执行的具体任务，克服行动中遇到的各种问题，从而实现目标的管理技能。 根据目的、目标不同制定不同的计划，例如 对目标来说，通常制定“年度、 ...
分类：
其他好文 时间：
2020-04-16 15:01:54
阅读次数：
75
领导力 领导力有几个因素：设定目标、知人善任、带领团队成长、绩效管理。 设定目标 好的目标有下面的特点SMART： 知人善任 领导需要了解一个人的能力和动力。 能力包括知识、专业技能、职业技能三个方面；动力包括投入程度、热情程度、对团队目标的承诺等。动力低的人，无论能力高低，对团队的贡献都是非常有限 ...
分类：
其他好文 时间：
2020-03-27 01:09:24
阅读次数：
218
一个管理者的基本功，即如何能够写出一套标准化的目标。 设定目标可以将经理的期望和员工的期望保持一致，是绩效回顾的依据，同时也可以为工作的调整和学习的提升提供依据，为个人的满意和赞誉提供基准。 案例：联合国官员如何将越南儿童的营养健康水平提高20年 目标设定的时候，我们往往会遇到一些困难，比如说资源匮 ...
分类：
其他好文 时间：
2020-01-11 17:01:58
阅读次数：
632
1.放任型领导（例如，允许团队自主决策和设定目标，又被称为“无为而治”）； 放任性领导风格的基础是什么？ ->组织战略清晰、组织目标明确。 如果作为领导的你无法向你的团队成员传达以上两点，那“无为而治”就真的变成“无为”了。 2.交易型领导（例如，关注目标、反馈和成就以确定奖励，例外管理）； 对于以 ...
分类：
其他好文 时间：
2020-01-04 22:44:18
阅读次数：
991
从小我们就被教导做人一定要有梦想，而实现梦想的方式就是不断给自己设定目标。 虽然设定目标对你来说一定不是件难事（希望如此），但是实现目标却很难。而这件事的难度并不在于战胜自己的惰性。因为你在打游戏或者看电视剧的时候绝对不会偷懒。甚至还很勤奋——本来说好只打一盘，结果打了个通宵。 那问题到底出在哪里了 ...
分类：
其他好文 时间：
2019-12-17 11:54:30
阅读次数：
106
1，要给自己设定目标，阶段，否则。。 2，线段树和二分方法思想。 3. 4， 动态的维护一个前缀和 一个简单例题： 单点加，询问区间和 如果我们沿用之前的前缀和，每次询问之前都得把数组扫一遍，时间开销无法接受。 注意这个单点加，询问区间和什么的东西。 5， 啊记得要费曼。。 ...
分类：
其他好文 时间：
2019-12-15 13:00:54
阅读次数：
69
[1]强制性规定每个企业都必须有强制性规定，这是业务流程的底线。在制定此类法规时，必须注意，它必须针对所有事物，并且需要从上到下垂直制定。也就是说包括管理者及员工必须有相应的强制性管理机制。[2]面向目标面向目标实际上是在帮助员工制定自己的目标，因为许多员工没有自己的目标就没有动力。但是在为员工设定目标时一定要注意。对我们而言，设定目标或制定与之相反的目标不是强制性的。他必须对自己的思想充满自信，
分类：
其他好文 时间：
2019-10-18 14:07:35
阅读次数：
123
OKRs是一组定义和跟踪目标及其完成的管理工具和方法。2013年左右，okr开始在全球知名公司推广使用，尤其是互联网等创新型公司。对于OKR，KPI更为人所知，KPI绩效考核体系诞生于上世纪80年代，并应用于企业。以前的企业是在顶层设定目标，向下分解目标，确保每人每个责任有考核，每个考核有兑现（升职、薪酬发放等）。因此，伴随着等级制度的“管理模式”也是非常明确的。但在当下这个市场机会稍纵即逝，企业
分类：
其他好文 时间：
2019-09-19 19:43:09
阅读次数：
120
