这两周我继续看了人月神话这本书，虽然没有开发大型项目的经验，但其中许多内容对目前的课程理解及将来的工作都十分有用。 第7章 巴别塔为何失败如果缺乏良好有效的沟通和协作，成员间难以有效的配合，团队项目的目标就无法实现。清晰的工作文档，明确的组织结构，合理的职责分配，都是大型软件项目最终成功的保证，一个 ...
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2018-01-25 10:54:39
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内容源于作者Brooks在IBM公司任System计算机系列以及其庞大的软件系统OS项目经理时的实践经验。《人月神话》探索了达成一致性的困难和解决的方法，并探讨了软件工程管理的其他方面。 “焦油坑”这章，作者把大型系统开发比作一个"焦油坑".作者从开发系统产品引入先分析职业的乐趣与苦恼，得出“编程， ...
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2018-01-25 10:53:05
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焦油坑 岸上的船儿如同海上的灯塔，无法移动。这一章讲了编程的现状，职业的乐趣与职业的苦恼。如果我们想解决问题，就必须去试图去了解问题。有的人选了这个专业，把编程看成一个累赘，不喜欢编程，这是不对的。正如书中所说的职业的乐趣。编程为什么有趣？作为回报，它的从业者期望得到什么样的快乐？ 首先，这种快乐是 ...
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2018-01-23 14:30:40
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人月神话阅读笔记03第四章贵族专治，民主专治和系统设计。第五章画蛇添足。大教堂是艺术史无与伦比的成就。它所宣扬的概念既不乏味也不混乱......他是一种风格上的极致，要完成这样一件艺术品，建筑大师要首尾融会贯通其前辈建筑师的成果，同时也完全掌握他们那个时代的建筑艺术，并在运用这些技术时候做到恰到其份 ...
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2018-01-23 14:30:35
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人月神话阅读笔记2 第二章第三章讲了团队合作和多少人进化合作估算与团队运作形式。 现在的程序员都是有着乐观主义的，而且充满了自信。 美食的烹饪需要时间；片刻等待，更多美味，更多享受。 首先，我们需要自己对自己有充分的了解，不能自我膨胀也不能妄自菲薄，正如老说的，我们现在要学会统计自己完成一个程序的所 ...
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2018-01-23 14:20:08
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有一种管理叫做“打地鼠”，有一种低质的医术叫做“头痛医头，脚痛医脚”，有一种低级 的观点是“软件项目失败的关键在于项目管理技能不足”。虽然提高项目管理能力很重要，但它不是万能的；现在许多软件项目遇到的问题，从表面上看是项目管理的问题，而其根源实际上是需求问题；如果不能从根源上下功夫，那么就无法真正有 ...
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2018-01-17 20:23:30
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读《需求工程——软甲建模与分析》 第五部分 需求管理与工程管理有感 重要的需求描述信息包括：标识符、当前版本号、源头、理由、优先级、状态、成本、工作量、风险、可变性等。需求描述信息的收集、存储和维护是一个繁琐的工作，所以在必要的情况下，可以使用专门的需求管理工具作为辅助手段。 将需求基线纳入配置管理 ...
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2018-01-17 20:20:12
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读《需求工程——软件建模与分析》 第四部分 需求的文档化和验证 有感 需求规格说明文档是需求规格说明活动的一个核心元素。（1）需求规格说明文档可以成为各方人员之间有关软件系统的协议基准。（2）需求规格说明文档可以成为项目开发活动的一个重要依据。（3）在需求规格说明文档的编写过程中，可以尽早的发现和减 ...
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2018-01-17 20:01:13
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今天这篇阅读笔记主要记录一下《人月神话》中关于“银弹”问题的讨论。 首先让我们来明确一下什么是“银弹”？银弹在西方是用来猎杀人狼的最有效的工具，那么将银弹引申一下，将软件开发过程中遇到的最困难的问题，最难以解决的根本问题比作人狼，那么银弹就是解决这些问题的最有效的方法。 所有软件活动包括根本任务—— ...
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2018-01-17 20:00:27
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此次阅读了解到了优秀需求规格说明书文档的特性。 1、完备性：需求规格说明文档是完备的，当且仅当：（1）描述了用户所有有意义的需求，包括功能、性能、约束、质量属性和对外接口。（2）定义了软件对所有的情况的所有实际输入的响应。（3）为文档中的所有插图、图、表、和术语、度量单位的定义提供了完整的引用和标记 ...
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2018-01-17 18:19:49
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