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搜索关键字:Scrum    ( 1505个结果
Scrum 的相关概念
Scrum 的相关概念4.1Scrum 的起源Scrum 是一种灵活的敏捷软件开发管理过程,这个名词来源于英式橄榄球。Scrum方法由Ken Schwaber和Jeff Sutherland提出,它将软件开发团队比作橄榄球队,全队有明确的最高目标----发布产品的重要性高于一切,团队高度自制,成员们...
分类:其他好文   时间:2015-02-07 18:51:56    阅读次数:281
敏捷开发之Scrum扫盲篇(转)
转:http://www.cnblogs.com/taven/archive/2010/10/17/1853386.html现在敏捷开发是越来越火了,人人都在谈敏捷,人人都在学习Scrum和XP...为了不落后他人,于是我也开始学习Scrum,今天主要是对我最近阅读的相关资料,根据自己的理解,用自己...
分类:其他好文   时间:2015-02-02 19:45:51    阅读次数:127
《30天软件开发 告别瀑布拥抱敏捷》一书 读后总结
周四、发现旁边一同事在看一本名为《30天软件开发 告别瀑布拥抱敏捷》的书、“敏捷开发”这个词虽然我在很早就已获知,但是我也只是简简单单的认识到一个术语,并未去了解和认识什么是敏捷开发。也刚好趁上个月的项目刚好是采用敏捷开发的模式完成的。于是就向同事借了该书几天。在阅读该书内容的过程中并结合自身项目的参与经历,用对比的方式学习、认识和理解敏捷开发。  一、初试Scrum     Scrum是一个...
分类:其他好文   时间:2015-02-01 13:34:28    阅读次数:169
SCRUM+禅道+Jenkis(svn)+confluence
与之前我们的个人版机房已经合作版机房不一样,我们之前仅仅用过svn,我还是略知一二,但是现在真正做项目时才发现,原来真正的SVN没我想象的那么浅薄、confluence也没有当初听师哥师姐讲的那么神乎其神。...
分类:其他好文   时间:2015-01-31 21:57:05    阅读次数:1554
敏捷毒药-敏捷中有损组织整体的负面实践
首先声明1:敏捷毒药不是说敏捷是毒药,而是指敏捷中有损组织整体的负面实践,或者说在敏捷旗帜下的负面实践。笔者认为敏捷整体上是很好的,当前研发开发不学习利用敏捷,那就是固步自封了。声明2:本文做说的组织是多于200人的商业组织,尤其不包括少于50人的创业组织。声明3:来自Scrum创始人的一句话-There are a lot of development centric practices tha...
分类:其他好文   时间:2015-01-31 12:33:41    阅读次数:210
Agile Methodologies: Kanban vs Scrum
A great and very detailed reference:Kanban vs Scrum To have an overall idea about Kanban and Scrum quickly, please read Chapter 2. Quick Access:...
分类:其他好文   时间:2015-01-26 13:26:59    阅读次数:128
今年几个学习的方向
禅道禅道是第一款国产的开源项目管理软件,她的核心管理思想基于敏捷方法 scrum,内置了产品管理和项目管理,同时又根据国内研发现状补充了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能,在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来,完整地覆盖了项...
分类:其他好文   时间:2015-01-22 17:06:37    阅读次数:204
一步步学敏捷开发:6、Scrum的3种工件
Scrum的3种工件包括:ProductBlacklog、SprintBacklog、完成定义。 产品Blacklog是Scrum中的核心工件,它是对整个产品的功能描述,所有的功能描述都是有顺序的排列,团队依照优先排列顺序完成工作。 它是产品需求的唯一来源,开发团队所有工作都来自产品Backlo...
分类:其他好文   时间:2015-01-14 21:17:57    阅读次数:516
敏捷开发— —Scrum 学习笔记
敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于"非敏捷",更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我.....
分类:其他好文   时间:2015-01-09 14:07:20    阅读次数:98
轻松Scrum之旅(上)
2014年12月27日下午3点,老师听完ITOO的Java和.Net项目的延期原因,总结了以下三点:1.没有全局观,统筹没有做好  2.如果遇到问题,没有去找相应的理论支撑 3.没能很好的使用工具   我们新生入学,作为ITOO的子项目,开发起来也遇到了重重困难。想起了老师说的第二点,寻找理论支撑,我翻阅了之前推荐给我们的电子书《轻松Scrum之旅》,它给项目的管理起到了很好的指导性作用。通过这本书的引导,我对敏捷开发的常用的知识做了详细的整理。 项目开发仍在继续中,总有新的问题出现,老师说的...
分类:其他好文   时间:2015-01-04 21:22:52    阅读次数:195
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