之1：需求不再是传统的SRS文档，而是一条一条的，能够逐条查询，编辑，修改，状态跟踪。比如scrum提出的Backlog中的user story。之2: 需求条目的层级划分，一级的划分往往是不够的。第一级需求往往收集原始需求素材，难以控制其范围和规模，所以不便于直接开发；第二级需求经过第一级的过滤整理，适合提供给程序开发。在敏捷里常见划分出epic和story，在cmmi中分成了客户需求，产品需求...
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2015-03-28 17:17:37
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最近用Swift写了个小工具Scrum Planning Card，如果你也用scrum管理项目， 或许用这个工具可以提高你的工作效率。另外欢迎提建议和反馈，谢谢。Hope this helps,Michael
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2015-03-12 08:31:55
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scrum是什么？说白了就是自带一些规则的工具，团队成员按照scrum的规则计划项目，执行项目，完成项目。。可以让团队提高工作效率当前除了scrum还有其他很多类似的像Kanban,XP,RUP(规则太多)：scrum : 把组织拆分成小规模的、跨功能的自组织团队 把工作拆分成一系列小而具体的交付物...
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2015-03-11 12:14:37
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Scrum Master 若只是从单一或表面的度量数据, 评定团队敏捷执行的现况, 往往会将团队导入更没效率, 更没质量的道路上。...
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2015-03-09 12:57:12
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敏捷开发的概念敏捷开发是一种以人为核心，迭代，循序渐进的开发方法。为什么说是以人为核心？传统的瀑布模型是以文档驱动的，但是在敏捷中，只写少量的文档，注重的是人与人之间面对面的交流。什么是迭代？迭代就是把一个很长的开发周期，划分成一个个小的周期，在每个周期的结束都会有可交付的产品，这个我们就叫做迭代。...
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2015-03-02 16:44:45
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我知道，“line of code”（LoC）是一种非常愚蠢的计量方式。不要急着喷我，请大家先听我讲讲我最近参与的两个项目，看一下一些非常有意思的数字。
项目＃1：传统的同地协作
第一个项目是由一组程序员通过传统的同地协作来执行的。人数为20（不包括项目经理、分析人员、产品负责人、SCRUM大师等等）。该项目是一个大流量的网络拍卖网站（每天有超过200万的页面访问量）。
代码库的...
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2015-02-28 21:38:21
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GXTP2.0已经结束一段时间了，我们JC小组也对1.0与2.0的项目管理做了一个项目总结，因为我们每个人以后都会做项目组长，所以我就代表我们组对这次项目管理中的一些经验，不管是好的，不好的，都说一下~
2.0项目成员组成：...
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2015-02-27 23:00:06
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敏捷会议魔方
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作为ScrumMaster或会议主持人，你有没有碰到过如下问题：
会议开着开着跑偏了
会议超时了
会议没有结果
不知道该干什么了
敏捷会议的神器来了 – 敏捷会议魔方。使用这个魔方，可以为你提供会议何时开，开多久，会议的目标，会议的检查清单，成果以及会议中用到的工具等等，详情可以参考上述的示例。
其中的会...
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2015-02-26 21:40:10
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Scrum入门基础系列之Scrum会议
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Scrum会议包含Sprint计划会、每日例会、Sprint评审会、Sprint回顾会。下面分别介绍这几个会议，按照一个简单模板进行介绍：
WHY、WHAT、WHEN、WHO、HOW，即为什么要有这个会议，这个会议的输入和输出是什么，什么时间开这个会，谁来参加，如何开好这个会议。
Sprint计划会
WHY...
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2015-02-25 22:26:05
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