-敏捷流程包括了几大原则：Backlog、burn-down、Sprint、Scrum.敏捷开发注重个人之间的交流，提倡尽早的交付有价值的软件满足顾客的需求， 在开发过程中不断与客户进行交互，变化.第一步就是要找出完成产品需要做的事情-Product Backlog 估计每一项工作的完成时间.再决定...
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2015-04-23 19:49:30
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读第六章时那里老是提到一个叫Scrum Master的管理团队软件开发进度的重要职务我就感到不解了，他的作用和项目经理有神马不同，只不过是开发公司用了那个叫Scrum软件开发流程而已，究竟他和项目经理有什么职务上的大差别呢？？书上第七章有张MSF的CMMI模型里面有一处是刚提议遭到的态度是延迟，拒绝...
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2015-04-23 19:10:58
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6章.问题1、看了第6章6.1节之后我还不是会区别到底什么时候用敏捷流程？ 问题2、敏捷的自我管理会不会让整个项目下来一团糟，我不敢确定？ 问题3、产品负责人和scrum master工作是不是重复了，可不可以工作就让一个人来做？6章 感想：我完完整整地看完了6章之后，还是觉得其它的好理解，就是.....
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2015-04-23 17:06:25
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软件开发流程中的瀑布模型，圆形，螺旋都是根据用户所需而设计的模型，我们也要根据他们的特征特点去实现我们我们想要的开发流程。 1.一些项目需要很多暗箱操作和政治角力才能搞定，既然Scrum会吧这些矛盾都摆到明处，我们如何才能把风险降到最低？出自6.42敏捷流程的经验教训。 2.我还是分不清敏...
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2015-04-22 19:59:40
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? 敏捷方法是一类软件开发流程的泛称；? 敏捷方法是相对于传统的瀑布式软件过程提出的；? 敏捷方法可以用敏捷宣言（4条）、敏捷原则（12条）来概括；? 敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来；? 敏捷方法有很多种。敏捷的方法：? Extreme Programming (XP)极限编程? Scrum...
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2015-04-21 09:31:51
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敏捷开发-站立会议要点：
1、站立会议全员都需要参与；
2、当值员必须提前准备，识别出问题和风险，做好协调；
3、每个组员汇报进展和当天的计划。对于承诺的任务，需要完全执行；
4、每日站会实践不能超过15分钟；
5、三段论：昨天完成什么，今天计划做什么，困难；
6、成员之间信息共享，每个组员都能了解项目总体进展；
7、不要陷于技术细节的讨论，当值人员应该记录下所有的阻碍并跟踪；
8...
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2015-04-19 16:14:10
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需求澄清后，SE把所有的故事卡贴到故事墙上，等待开发人员的开发。故事墙的模板为：
分析 ： 需求澄清完成后，SE把所有的故事卡都贴到分析阶段
等待开发： 开发人员和SE确认了需求，明确了做什么以及怎么做以后，把故事卡从分析阶段移到等待开发
开发中 ： 开发人员一次只开发一张故事卡，把相应开发的那张卡移植到开发中
阻塞 ： 如果开发过程中，由于配合的原因，导致故事...
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2015-04-19 16:13:10
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ChristianKopsch自2011年起就在位于弗莱堡的公司Haufe-Lexware担任webapp的测试经理。Kopsch是敏捷过程的超级粉丝，偏爱做Scrum和Kanban项目。除了他作为一名测试经理的项目管理工作外，他还一直对测试激情满满，常常一有可能就尝试着自己测试。大家都鼓励Ch.....
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2015-04-17 17:19:49
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每日Scrum:第一天会议时间：4.14.晚八点半会议地点：基础教学楼一楼大厅小组成员：郭庆樑，林彦汝，张金会议进程? 首先我们讨论了实验第一个Sprint1要实现的功能，我们的初期目标。? 然后我们进一步梳理了第一阶段的用户需求和所需做的任务。? 之后对任务进行了分配和领取。? 最后每个人对自己的...
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2015-04-16 19:10:32
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