【每日Scrum】第一天7-magic Sprint1计划会议成果——小组成员：崔乐乐 黄肖飞 唐仙迪 赵玉璇 Sprint计划会议非常关键，应该算是Scrum中最重要的活动。要是它执行的不好，整个sprint甚至都会被毁掉。 举办Sprint计划会议，是也为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内...
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2015-05-04 13:26:46
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冲刺第一天任务认领：第一天任务：一，UI面：快捷方式，加载页面，开始界面（胡顺利）二，代码方面：加载界面代码（董龙洋）开始界面代码，（程鹏远）开始（程鹏远）帮助（高扬）设置（高扬）退出（高扬）
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2015-05-03 23:25:46
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在新公司里，不懂软件工程的产品经理经常逼迫研发人员作出很不靠谱的时间估算。常见场景有下面这些：需求未细化的情况下要求给出时间估算；比如，就一句话描述需要做一个什么样的功能，但是具体页面长什么样，交互是什么都没有定下来的时候，就要求给时间估算；根据产品发布时间否定研发人员的时间估算；比如，我亲眼见过的...
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2015-05-01 23:49:22
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最近某些产品经理发出下两周的工作计划的时候，喜欢带上sprint这个字眼，看上去貌似是要走敏捷开发这一套，只可惜，我觉得他表现出来的是对敏捷开发和Scrum一窍不通，甚至对软件开发流程都完全不清楚，居然认为研发人员递交测试后就属于没事干的状态了。不过并不是所有的team都是如此，有些team开发走s...
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2015-05-01 23:48:33
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站会作为一个团队最容易实施的敏捷实践，为广大team leader和老板们所喜欢，但大部分程序员却很抵触。其主要原因就是很多时候站会都流于形式，没能帮助团队成员解决问题、改进效率。一种常见的情况就是，站会不由团队自己发起，而是由leader发起。领导们都喜欢团队成员每周甚至每天汇报工作情况，也就是所...
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2015-05-01 22:32:35
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第8章 白板上的即时贴 站立会议是必不可少的一个环节，scrum最传统，也是最直观的管理工具就是白板和即时贴。一个团队通过一个白板和即时贴来完成对scrum中story和task的跟踪管理。todo表示为开始，doing为正在进行中，done表示已完成。团队的成员每天将自己负责的任务移动到相应的.....
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2015-04-30 21:34:24
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站会看起来很简单，在实践过程中，却经常会出现控制不当而导致达不到应用效果的状况。我只是结合自己的一些过往经历作一些浅显的总结。一个很常见的就是站会拖得太长。一般来说站会不应该超过15分钟，每个人应该不超过两分钟；但是很多时候都会因为在站会上讨论具体的技术问题而拖长时间；这是应该重点避免的情况。一是要...
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2015-04-26 22:35:23
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站立式会议（Daily Scrum, 有时候我们直接叫做Daily Meeting）是Scrum敏捷软件开发方法学的实践之一，也是团队最容易实施的敏捷实践，实施成本低。具体做法，团队成员每天固定时间，在固定的地点开会。一般是站着围成一圈，之所以站着，一个是保持精神集中，另外一个就是尽可能保持会议的简...
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2015-04-26 22:24:46
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现在大多数团队都在谈敏捷开发，似乎觉得敏捷是软件开发的银弹。只需要实践下一些敏捷开发的模式就能如何如何，其实我觉得不论是敏捷开发还是传统的瀑布流开发都是有他们的市场的，取决于团队人员构成，取决你的产品的属性，所在市场的竞争环境。最终希望达到的目的都是一个：以最快的方式、最高的质量，实现所需的需求。我...
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2015-04-25 17:54:22
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第五章（团队和流程）83-99 这一章主要介绍的是团队精神 那是不是说只要能组合在一起的就是组成了一个团队了？其实不然，软件团队有各种形式，适用于不同的人员和需求。适合自己的团队才能共赢! 一个好的团队流程能把冲突的积极方面（各自尽力把自己的工作做好，说服别人）释放出来，而避免消极方面（因...
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2015-04-24 00:49:12
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