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内存管理是C++最令人切齿痛恨的问题，也是C++最有争议的问题，C++高手从中获得了更好的性能，更大的自由，C++菜鸟的收获则是一遍一遍的检查代码和对
C++的痛恨，但内存管理在C++中无处不在，内存泄漏几乎在每个C....
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2014-04-27 20:49:03
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一、动态内存分配与释放
1、为什么要使用动态内存分配，下面看一个实例，关于超市中购买记录的一段程序
#include
#include
struct Product
{
char name[128];
int price;
};
struct Product pro[1000]; //1000有限制，所以要使用动态内存分配
struct Prod...
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2014-04-27 19:49:01
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本文来自知乎。
从开始做项目管理到现在已经有6年的时间了，创业也都两年了，呆过行业世界第三大，国内第一大的公司，也呆过势头迅猛的新兴公司，最后自己搞了个摊子也算不小了。总的来说总结了点经验吧。
创业公司对于管理能力的培养很有帮助，而且比之在大公司内更全面。因为在大公司是公司给你搭建好的舞台上工作。往往自己知其然不知其所以然。而创业需要自己亲手搭建舞台，这会更容易让自己对各方面工作有更深的领...
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2014-04-27 19:47:44
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本文来自知乎。
一、对人和团队的基本认识
1.核心价值观是不可被塑造的
什么是核心价值观？例如善良、诚信、坚持这种看起来很底层的价值观往往会在加盟之前就形成了。按照政治学上一个有趣的观点，人的政治立场是写入基因的。那么一个员工做事情的基础价值观也是写入基因的。单纯的演技都坚持不了太久。而且你也很难像周星驰电影《济公》中一样，重塑一些核心的东西。这事儿，我走过弯路，对人抱有过幻想，结果发现...
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2014-04-27 19:15:12
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本文来自知乎。
一、指导战略
首先要有清晰的目标、可行的计划和团队成员都认同前景，做SWOT，了解自身优势，开发遇到困难信心动摇时，管理者不必只靠画大饼（该画还得画，但尽量不透支信用），消除怀疑稳定军心激励成员，团队齐心协力才能解决问题，避免项目做到一半，骨干跑光的杯具。
二、激励机制
事靠人来做，人要有奔头，先有物质保障，安心工作。
1）日常管理
有合理的绩效考核标准，正负考核都...
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2014-04-27 18:46:45
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大型业务系统面临的主要问题就是高并发性和事务访问，客户端的数量与服务器端的分布式对象数量存在一定程度的正比关系，客户端数量越多，服务器端分布式对象也就越多，如何解决这种高并发的问题也就成了企业级架构首先要解决的问题。EJB作为一种服务器端分布式组件，为我们提供了应对策略。
EJB提供了两种管理大量分布式对象的策略：实例池化和激活。下面分别对EJB组件模型中的三种模型进行一些分析。
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2014-04-27 18:37:17
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Q：绩效是个什么东西，听起来怎么这么抽象，是不是多干活就是绩效好？
A：绩效（Performance）翻译成中文，应该是表现，确切的说是工作中的行为表现。不干活肯定是没有表现的，但这个表现并不是说多干活就一定好，绩效的成功在于对企业战略深刻理解后基于战略的价值创造。通俗的说就是活儿要干到点子上，创新要创的大家都觉得好，觉得对组织有帮助。
Q：你如何看待员工的绩效？
A：很多时候大...
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2014-04-27 18:30:30
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模块管理常规功能自定义系统的设计与实现(10--数据新增[三、批量导入数据])
这一节讲一下Grid导航设计。在前面的章节中有看到Grid导航的样子，那是一个模块的父模块(ManyToOne)对子模块的导航操作。现在对于一个“省份”模块，其没有父模块，我们能对其设计成怎么样的导航呢？
只需一步，将一个字段定义为导航字段。进入“模块字段”...
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2014-04-27 18:08:50
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两个大前提：理解人性和尊重秩序
首先，不同年龄段、知识背景、职业经历的人，大概都参差多态，有异有同。用心发现他们脆弱的一面、柔软的一面、阳光的一面，甚或黑暗的一面。 其次， 一旦成为「公司人」，无论处于什么大环境，多数人恐怕最希望有一个良好的「秩序」存在，来保障很多东西，去促进很多东西…… 前者是承认人之间的天性和后天差异，后者是对「规矩」的笃信。
在大前提的基础上，日积...
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2014-04-27 17:52:28
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