最近想找一份有关产品的实习,但是甚是困惑啊。。第一,不够自信。我知道了产品经理对于应届毕业生来讲,考究的是各种软实力。而从自身经历来看,符合要求,但是现在却缺少了当年的自信,在准备这份实习的时候内心有些焦躁。第二,文笔不明。这个工作需要有一定的文笔,有点不太清楚这个文笔又要到什么程度。第三,思路不清...
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2015-03-10 12:04:07
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《css知多少》系列就此完结了。常来光顾的朋友可能会觉得突然:css的知识点还有很多,怎么突然就完了,还没讲完呢?这样说是对的。不过凡事都有一个定位,如果盲目求多,定位模糊,那样就没有目的没有方向了。
我的身份不是前端开发人员,而是产品经理。我规划的产品是一款项目管理软件,我也是一个PMP。我深知一个项目一定要有目标、范围、进度和质量要求。一旦达到,项目即可结束,准备下一个项目的启动。我...
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2015-03-10 09:02:17
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《css知多少》系列就此完结了。常来光顾的朋友可能会觉得突然:css的知识点还有很多,怎么突然就完了,还没讲完呢?这样说是对的。不过凡事都有一个定位,如果盲目求多,定位模糊,那样就没有目的没有方向了。 我的身份不是前端开发人员,而是产品经理。我规划的产品是一款项目管理软件,我也是一个PMP。我...
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2015-03-10 08:58:41
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互联网行业有一个关于“需求分析”的说法,流传甚广。用户问你要一把榔头,普通的产品经理就是拿把榔头递过去。好一点的产品经理,会问一问用户,你是要多大的榔头,是敲个钉子用呢,还是要拆除旧墙头。然后拿一把大小合适的榔头递过去。再好一点的产品经理呢,接到“给我一把榔头”的需求后,会去了解一下,用户要榔头干嘛...
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2015-03-09 22:17:20
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本书旨在解决困扰软件行业的一个问题:如何组织软件项目管理以实现优化绩效、完美交付。作者尼尔.怀特(PMP,项目管理领域的专家)介绍了一种新的方法:Enterprize组织。本书描述了Enterprize组织所定义的项目中的关键角色与责任,包括产品经理、项目经理、业务架构师、产品架构师、过程架构师、资...
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2015-03-09 09:18:40
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首先需要声明,本文纯属一个毫无远见和真才实学的小小开发人员的愚昧见解,仅供用于web系统安全方面的参考。1、 简单说明继续说故事,某一天产品经理策划了一个方案,要搞一个促销。一个用户最多只能用一次鸡蛋优惠券。
开发人员需要对系统进行修改和调整。
让我们脑补一下,传统行业搞互联网电商的场景:
产品经理:赶快改,赶快上,赶快搞活动
运维经理:版本升级,提交上线评估报告,风险测试报告,系统测试报告...
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2015-03-07 21:22:05
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首先需要声明,本文纯属一个毫无远见和真才实学的小小开发人员的愚昧见解,仅供用于web系统安全方面的参考。1、 简单说明继续说故事,某一天产品经理策划了一个方案,要搞一个促销。一个用户最多只能用一次鸡蛋优惠券。
开发人员需要对系统进行修改和调整。
让我们脑补一下,传统行业搞互联网电商的场景:
产品经理:赶快改,赶快上,赶快搞活动
运维经理:版本升级,提交上线评估报告,风险测试报告,系统测试报告...
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2015-03-07 21:21:26
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能做到亿级用户,背后的团队肯定不简单。简单的产品可能配备3~5 人的产品经理便能应付,复杂的平台级产品则有可能需要二三十个产品经理。别惊讶于人数之多,关键是在日常的工作中,如何让这么多的产品经理朝着同一个目标前进,发挥出各自的能力。分工是社会化职能细分的一个趋势,别小看这个分工的作用。对于大部分团队...
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2015-03-07 13:44:13
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究竟怎么样才能锻炼自己成为优秀的产品经理?
本文先放一个思维导图写出自己的思考过程,再具体说个人认为应该怎么锻炼自己的能力。最后说说作为产品经理能收获什么。...
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2015-03-06 01:05:59
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产品使命验证法假设你现在已经可以将你已建立好的对产品的直觉用来把“三个木桶模型“应用到你所处的行业中,你已经可以轻易(且正确地)把功能点归类到不同的木桶里面,那么你已经比大部分产品经理优秀了。但,这还不够。你要知道这个方法其实是存在一定的瑕疵的:...
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2015-03-03 23:44:42
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