技术开发团队岗位职责需求分析师职责：用户调查业务分析系统分析变更管理需求验证产品经理职责：用户和市场分析产品规划产品需求管理产品设计推动产品研发进程产品发布管理产品宣传与推广交互设计师职责：用户研究交互设计界面设计视觉视觉界面易用性评估视觉视觉师职责：产品形象分析视觉风格定位用户视觉心理分析视觉草稿...
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2014-10-10 14:29:44
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夜深了，本来应该睡觉，本来今天发的贴子也够多。但是，学习有一种惯性，一旦启动，很那停下来，一旦停下来，变得懒惰也很难再继续。
总结一下苏杰的2.3“听用户的但不要照着做”的只是内容。
1 明确我们存在的价值
1.1 用户需求VS 产品需求
用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。
产品需求：经过我们分析，找到的真正需求，并且表达为 产品的解决方案。
需...
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2014-10-09 03:09:47
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满意度的二维模式
满意度是用户对产品感知的效果与期望值相比较后，用户形成的开心或失望的感觉。在日常满意度应用中，我们都认为满意度是一维的，即某个产品（页面），提供更多功能、服务时用户就会感到满意，相反，当功能、服务不充足时，用户会感到不满。因此我们可能会不断在产品（页面）中添加新功能，通过这种方式提升用户的满意度。但是事实上会发现，并不是所有新增或优化的功能，都能提升用户的满意度，甚至有一些...
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2014-10-09 02:44:37
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作者介绍： 蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作 做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心；这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下 ：1. 将员...
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2014-10-08 17:44:05
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今天我们继续坚持每日一节的产品思维培养，我喜欢在纸上画，喜欢做笔记。不是为了自己后面回去看，而是为了当时更好理解。不知道大家是否认同这点。
今天看到苏杰的一句话，其实和我之前讲过的是一致的，看来英雄所见略同，还是给大家分享一下“和学习任何领域的知识一样，建议大家在了解了知识框架之后，坚持“需求驱动学习””。
第二章，讲述的是一个需求的奋斗史。其实就是描述如何从用户那里得到需求，得到需求后如何处...
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2014-10-07 17:38:43
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知悉提前了解接下来的工作计划，便于有条不紊的安排任务。我自己需要提前和产品经理联系，了解项目计划；同时整理后，通知组员，让他们了解接下来的任务安排。避免突发性问题对于现有计划的扰乱，以及对工作情绪的影响-人的情绪里，天生就抵触计划之外的内容。屏蔽需求、方案未确定前，先不要让组员参与细节。写程序是一个...
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2014-10-07 15:07:53
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在前段时间，密集的推出Android学习记录之后，我觉得接下来的Android开发进入了一个精进演变的过程，革命性的东西略缺。每日更新特别新的东西也违背认知规律。所以以后关于Android方面的知识，碰到什么，然后记录什么。
而今天，在前一篇日志里面，我描述了我为什么要去理解“产品经理”，从这一节开始，我要实施我的计划。所以，和Android记录一样，我要记录这个过程。对自己是一个回归总结吸收的...
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2014-10-06 19:46:00
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其实，我一直对产品经理抱有一个敬畏的心态。但接触之后，我发现自己的产品经理并没有什么特别，似乎经常只是听意见，视乎所有的东西不是客户的就是程序员的。但我隐约中感到，产品经理绝对不是我这么简单念头掠过的这么简单。所以，对产品经理，我有情节，但始终理不清。
今天开始去了解他们，希望自己能够理解他们，或许会花上半年的时间深度的理解。那就从第一本书开始吧《人人都是产品经理》。
我为什么要读这本...
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2014-10-06 14:35:00
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AlienTech for better life!~...
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2014-10-05 19:15:28
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AlienTech for better life!~...
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2014-10-05 17:35:58
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