企业文化建设步骤——摘自《公司开了，你该这样管理》作者：张国祥企业文化建设步骤既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的，那么，我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。在创业初期，鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励..
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2015-05-07 12:39:27
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企业文化魅力通常来说是一个企业发展的风向标，是独一无二的，然而面对目前外界大文化的变化，新加入员工的新观念，如何进行新员工的企业培训，诸多因素使得很多企业文化魅力渐渐失去了原有的韵味。
为了让员工舒心、把爱好变成创造力，谷歌做了几件激发创造力的举措，总结出谷歌的“四化”。讲道谷歌的企业文化魅力，好的文化一定要能够发挥人才的潜能，而扼杀创造力的第一杀手就是束缚。
1、办公环境亲人化
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2015-04-29 13:37:20
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很早就听闻丰田领导力一系列书籍很流弊的样子，n年之后终于读了，小弟不才，因为能力、理解力以及经历都太浅，实属没有体会到什么精粹。全书就是围绕“精益”一词做的，说了丰田美国等分公司的各种经历，但看完后，我觉得就一句话足够了，那就是企业文化决定一切。正事由于丰田..
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2015-04-03 19:40:37
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Some Notes on Company Culture 一些关于企业文化的要点 What follows are condensed notes on almost 20 years of working in tech. In that time I’ve worked with people and teams of different sizes, on ...
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2015-03-18 21:52:25
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http://kaolalicai.cn/#/join企业文化加入财略 = 进取！自由！快乐Get things done，坚持，进取学习型企业，员工培训，交互学习人性化管理，气氛和谐，快乐工作乐于分享，聆听并尊重你的每一个想法财略优势过硬的管理团队——团队成员大多来自国外顶尖投行和国内知名互联网公...
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2015-03-16 16:03:49
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借用了IT经理世界用过的一个标题。作为华为践行其企业文化（混搭儿系列）的一个案例的角度，讲一下华为IT云计算产品线的文章。本文观点仅代表个人，不代表华为官方。
如果读者已经耐着性子看完了“华为印象之混搭儿”系列的将近10篇文章。想必对华为有所了解。在华为内部，集团资源被称为“平台”，而产品线是在这个集团平台上诞生的。所以每个华为的分子产品线，包括IT云计算产品线都带着华为集团的一系列基...
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2015-03-09 14:29:23
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管理是什么？我认为达到的目的就是高效、低成本。成本低才能有盈余，才能活的长和舒服。高效就是无谓的消耗少，以结果为导向。开源节流，应该包含显性的与隐性的两方面。隐性成本：1、会议成本;2、沟通成本；3、采购成本；4、人员流动成本；5、岗位错位成本；6、风险成本；7、企业文化成本；8、信用成本；9、加班...
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2015-03-02 14:39:23
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篇一：ppt制作心得 对于讲师来说，制作标准完美的幻灯片已经是一个必修课程了，合格的幻灯片不但是讲师的脸面，更是与学员沟通的技巧和方式。 前些天看了一些讲师的PPT，让我无语啊，简直是惨不忍睹，版面、企业文化、阐述内容、标题、重点现实一塌糊涂，别说是学员，就是我这个旁观者都看的头大，总结个人的一些经...
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2015-03-02 09:29:29
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影响企业生产管理战略选择的因素主要有：企业过去的战略；管理者对风险的态度；企业对外部环境的依赖性；企业文化和内部权势关系；时期性，竞争者的反应。战略选择矩阵是一种指导企业进行战略管理的模型。企业应结合自身的优劣势和内外部资源的运用状况，选择合适的战略。在象限I中，企业会认为自己当前生产经营业务的增长...
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2015-02-10 15:11:38
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企业文化建设具体的操作办法无非是这样的过程： 1.不管多坏的人，身上总有一些闪光点，企业也一样。所以第一步就是找到企业身上的这些闪光点； 2.把这些闪光点总结成容易传播的词语或句子，比如“艰苦奋斗”、“永不服输”、等； 3.然后在企业的经历中找到可以支撑这些词语或句子的事例，以兹证明； ...
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2015-02-10 00:28:33
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