原文链接:https://www.cnblogs.com/edisonchou/p/lesson_study_from_sun_xuan_sharing.html 1 孙玄的职业成长路线 玄姐2010年毕业于浙江大学,随即进入百度成为一名研发工程师。一年之后经过慎重思考,他离开百度,加入58集团。 ...
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2020-07-18 22:22:50
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问题描述 你是产品经理,目前正在带领一个团队开发新的产品。不幸的是,你的产品的最新版本没有通过质量检测。由于每个版本都是基于之前的版本开发的,所以错误的版本之后的所有版本都是错的。 假设你有 n 个版本 [1, 2, ..., n],你想找出导致之后所有版本出错的第一个错误的版本。 你可以通过调用 ...
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2020-07-18 19:57:11
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最近,很多小伙伴正在面试新工作做准备。所以我整理一下软件测试的基本工作流程和一些测试用例编写方法。大致内容如下,希望这些内容对大家有帮助。 首先,作为测试人员需了解业务,分析需求点 为什么测试人员要参加需求分析?也就是进行测试需求分析的目的是什么? 第一、把用户需求转化为功能需求 1)对测试范围进度 ...
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2020-07-16 22:07:53
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小型项目通常是指工作量在三人至十几人之间的项目,这类项目一般是放任自流,少有管理,通常具有投资少、人员少、时间紧、需求不明确等特点。如借助小型项目管理工具,可以节省大量时间和避免资源浪费,提高项目效率。下面介绍小型项目团队常遇到的问题,以及项目管理工具是如何有效协助解决这些问题的,与大家一起分享交流。因资源有限,小型项目团队很少设有专职的项目经理控制项目进度,以至于规范的项目管理方法常常被忽视。另
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2020-07-16 21:34:36
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02第一次需求 玩家有很多属性,例如:身高,性别 blalalala ,玩家可以攻击其他玩家。产品狗 YY妹子写程序也是很利索,一天就把程序搞定了,而且还抽象出一个palyer的基类出来,堪称高级程序员必备技能 //玩家的基础抽象类 abstract class Player { public st ...
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2020-07-16 21:20:58
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项目管理过程中,需要确定阶段性工作目标。我们常看到会上领导强调目标、计划,为了让所有人都理解反强调,然而为什么布置的工作最终得不到落实,或者最后呈现的结果与目标大相径庭? 我们首先要考虑的是目标是否是一个有效的目标,其次要考虑目标的意义与作用。 一、明确目标 参建各方只会按自己的理解和需求去执行一个 ...
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2020-07-15 15:08:53
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车间生产看板系统基本上分为三种类型: LED点阵看板系统、LED数字看板系统和液晶电视看板系统。根据生产情况,它也可以是两者和三者的混合物。同时,发光二极管通讯控制软件和液晶显示播放软件是看板系统生产的关键。可以说,硬件产品各不相同,参差不齐,除了专业技术要求和质量要求外,基本没有什么区别。 然而, ...
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2020-07-13 23:09:39
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资源限制 时间限制:1.0s 内存限制:256.0MB 问题描述 小张是软件项目经理,他带领3个开发组。工期紧,今天都在加班呢。为鼓舞士气,小张打算给每个组发一袋核桃(据传言能补脑)。他的要求是: 1. 各组的核桃数量必须相同 2. 各组内必须能平分核桃(当然是不能打碎的) 3. 尽量提供满足1,2 ...
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2020-07-12 22:16:24
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一、定义:存在法律义务,需要对采购过程了解,非法律专家,合同约束 项目经理无权签署对组织有约束力的法律文件 明确:预期可交付成果;未规定的任何事;法律文化等 集中式/分散式采购 发展趋势:工具更新(新型模型采购工具);风险管理更成熟;合同的签署更贴近国际化;物流和供应链国际化;技术和相关方关系提升; ...
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2020-07-11 18:53:55
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