在互联网时代，依靠大数据是未来的发展趋势。大数据分析现在非常流行，但是我们需要知道的是，大数据的价值体现在有效而正确的分析中。只有通过正确有效的分析工具和分析方法来解释现有的大数据，大数据才能为我们带来有价值的结果。下面中琛魔方大数据平台教您如何有效运用大数据。 第一点，明确数据分析的目的 首先，您必须知道手中的数据要怎么处理，这意味着您需要清楚需求以及要从数据中获取什么。让我们以产品经理
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2020-07-01 00:26:55
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根据团队协作的三要素，可以从分工、合作以及监督三方面入手。 一、分工： 项目经理进行分工的原则应该是：团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确的划分。 每个团队内成员的能力必须与其从事的具体工作相匹配。使每个团队成员的具体工作和职责都得到的确认，使得团队内各成员都必须对其本职工作负全责。这 ...
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2020-06-29 15:27:16
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前言 企业应用架构是指一整套软件系统的构建，通过合理的划分和设计组合在一起，支持企业方方面面的经营运作。不论是传统企业，还是互联网公司，发展到一定阶段，都需要一整套体系化的应用架构来支撑其运转。良好的、合理的应用架构可以支持企业高效开展业务，控制经营风险，而混乱的、不合理的应用架构则会限制企业的快速 ...
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2020-06-28 20:30:06
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第五章 pycharm编辑器安装和使用 1、 什么是python编辑器？ python编辑器就是能够用来编辑Python代码的编辑器。 2、Python编辑器有哪些呢？ Python IDE（集成开发环境），有Jupyter Notebook、PyCharm、Atom、Redeo编辑器等等，关于这些 ...
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2020-06-28 11:24:11
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来源：http://api.woshipm.com/pd/387832.html?sf=mobile&from=timeline 一套完整的UED流程，可以从下面10个环节来分析。 1、分析业务流程和场景问题 在讲故事的过程中，描述线下业务流程，说明用户碰到的场景问题。根据这些问题，规划功能，定义产 ...
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2020-06-26 20:01:14
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个人成长 一、产品经理成长三要素 1. 认知 对用户和行业的认知，决定了产品经理的天花板 2. 决策 基于优秀的认知，还要做出优质的决策判断 3. 执行 没有落地的产品设想永远都只是设想 二、成长环境两要素 1. “事情” 规模大吗？ 有用户吗？ 有实践机会吗？ 有迭代速度吗？ 2. “人” 指导者 ...
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2020-06-26 14:51:56
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产品管理 一、需求生命周期管理 1. 了解需求背景和来源 背景和来源影响需求的重要与优先程度 2. 判断重要性与紧急性 四象限法则：紧急且重要、紧急不重要、重要不紧急、不紧急不重要 KANO模型 3. 指定负责人 包括技术、测试、数据，有时有运营 4. 确定优先级 考虑重要性的同时，也要考虑实现成本 ...
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2020-06-26 14:51:00
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苏杰先生写了一本非常著名的书——《人人都是产品经理》，几乎成为了每个刚入门或者想入门产品经理的小萌新们的圣经，同时也让产品经理这一工种成为互联网众人热捧的对象，经常听到有销售转产品、技术转产品、运营转产品、测试转产品、运维转产品、设计转产品…… 可是，这些产品经理都能成为称职的产品经理吗？今天我们来 ...
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2020-06-24 14:16:29
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“每一段经历里都有让人清醒的现实，也都有真心的交往和坚持追求的理想，我不会忘记，也会永远感激。”一乐，即时通讯IM领域技术专家，美信拓扑创始人，原环信云通讯事业部总经理、首席架构师，原新浪微博通讯技术专家，喜欢跑步、骑车，喜欢LeonardCohen和痛苦的信仰。IT圈内好友甚多，打磨、迭代产品时朋友们一个个比他还急，“东西啥时候出来帮你推呀”——本次采访便缘自一位好友的引荐。面对巨额亏损的背水一
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2020-06-23 18:53:46
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我是一名项目经理，在过去的四个月里，我把一个项目带崩了（上线后频出问题，用户无法使用）。在最近的几天，我每天都在反思自己，我都在问自己以下几个问题：1.我做错了什么？2.我在其中占有多重的因素？ 以下内容，我将回答以上问题，并在最后说一下我的补救措施。 项目和团队背景 首先给大家说明一下项目背景，以 ...
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2020-06-23 17:17:42
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