在日常工作中经常听到有程序猿跟我说，按要求这个就应该这样干，领导或项目经理给了怎样的规则和要求。程序猿在工作的过程中就非常容易受这样或那样的要求的限定，久而久之便形成了思维定式，这样的定式一但形成就很难突破，本能的坚定的认为按照要求完成一定不会错，不会错但不一定是对的或最好最高效的。因为你的领导你的项目经理也会受他们自己的思维所限，所制定的要求只是相对理想但永远不会是最理想，这也是为什么所有的企业
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2020-06-17 16:58:17
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仿BBS项目 项目开发流程 # 1.需求分析 架构师+产品经理+开发者组长 在跟客户谈需求之前，会大致先了解客户的需求，然后自己先设计一套比较好写方案 在跟客户沟通交流中引导客户往我们之前想好的方案上面靠 形成一个初步的方案 # 2.项目设计 架构师干的活 编程语言选择 框架选择 数据库选择 主库: ...
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2020-06-16 00:34:46
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一个成功的项目，项目经理必须对下面这五个要素，对这五点有一定的了解，才能更好更高效地完成这个项目。 1、项目的范围 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等，每个项目的边界，包括产品范围和项目过程范围等，主要是产品和项目的特性及功能。 项目 ...
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2020-06-15 15:40:44
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阅读本文大概需要 2 分钟。 记得在 MS Build 2020 大会上，C# 语言开发项目经理 Mads Torgersen 宣称 C# 9.0 将会随着 .NET 5 在今年 11 月份正式发布。目前 .NET 5 已经到了 Preview 5 阶段了，C# 9.0 也已经初具规模。忍不住激动的 ...
##前言 时长4个与的软件工程实践结束。Alpha与Beta两次冲刺下来，也算是有了成果，微信小程序的发布给这次的课程画下了句号。回顾心路历程坎坷曲折，其中压力不足为外人道也。整个课程我觉得是我从老师那学到最少的课程，却是自学学到最多的课程。 ##过程 全部课程的顺序是这样的：个人编程->结对编程- ...
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2020-06-14 20:37:44
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要开始产品经理，首先从市场分析和竞品分析开始。 了解行业市场、了解自身产品特性、了解产业上下游、了解自己主要对手，才能找到对的产品迭代方向。 大纲： 市场分析主要内容是明确目的、确定维度、行业调研。 竞品分析主要内容是确定竞品、收集数据、对比分析、输出结论。 ...
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2020-06-14 14:37:53
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一段时间以来，人们一直在讨论心理学模型与交互设计的关系。个人也认为交互设计的最终目标是将用户体验优化到最理想状态，而用户体验的实质就是用户在使用产品时，产品对用户的反馈，以及这种反馈对用户内心造成的影响。因此想要做好交互设计，心理学一直是交互设计的研究重点。所以今天，圣诞老师继续和大家研究几条交互设计中与心理学结合比较紧密的设计定律。美即好用效应记得在以前公司的开发团队中有一个从技术型外包公司跳槽
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2020-06-14 10:28:22
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产品经理技能树 1. 产品经理的四个素质 1.1 创业 拥有创业心态的人，不需要繁杂的KPI和管理制度，也会为了做好产品而燃烧自己，思考用户需求、产品良机。 这样的人主动性、责任心、抗压能力都很高，天生具有产品经理的潜质和领导力。他们对自己负责的产品非常热爱并倾注了全部的心血，能以一己之力影响、带领 ...
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2020-06-13 15:46:46
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企业不同的发展阶段对项目管理的形式、对项目经理有着不同的期望，企业的发展正对应着一个项目经理的发展方向。一、从零到一组建项目管理团队，重点在理不在管首先，对于从零开始组建项目管理团队的公司，这时候普遍的问题是技术团队开始庞大（可能超过100人了），天天加班，需求推进缓慢。项目管理团队在这个时点介入的重点在于理而不在于管：1、首要任务是梳理清楚目前各个业务线或者产品线的工作流程，并清晰化当前正在做的
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2020-06-12 16:17:08
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