执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。本过程组需要按照项目管理计划来协调人员和资源，管理干系人期望，以及整合并实施项目活动。 在执行过程过程中，项目管理人员组织协调整个项目团队展开全面工作，完成项目可交付成果并满足项目目标，同时用时间、成本、风险、设计指标等进行监督和控制项目。 项目
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2018-03-13 11:00:44
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规划过程组包含明确项目范围，定义和优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。由于项目管理的复杂性，可能需要通过多次反馈来做进一步分析。随着收集和掌握的项目信息或特性不断增多，项目很可能需要进一步规划。项目生命周期中发生的重大变更，可能会引发重新进行一个或多个规划过程，甚至某些启动过程。这种项目管理计划的逐渐细化叫
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2018-03-12 16:53:24
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启动过程组包含定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。在启动过程中，定义初步范围和落实初步财务资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人，选定项目经理（如果尚未安排）。这些信息应反映在项目章程和干系人登记册中。一旦项目章程获得批准，项目也就得到了正式授权。虽然项目管理团队可以协助编写项目章程，但本标准假定商业论证评估、批准和出
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2018-03-11 19:13:38
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过程是指旨在创造最终成果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出。现代项目管理理论认为，任何项目都是由两个过程构成的，其一是项目的实现过程（产品导向过程），其二是项目的管理过程。项目管理过程保证项目在整个生命周期中顺利进行，它们借助各种工具、技术与方法来实现各知识领域。产品导向过程定义并创造项目的产品，通常由项目生命周期来定义，并因应用领域而
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2018-03-09 11:14:50
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项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。干系人管理还关注与干系人的持续沟通，以便了解干系人的需要和期望，解决实际发生的问题，管理利益冲突，促进干系人合理参与项目决策和活动。应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。&nbs
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2018-03-08 14:11:09
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课程安排一览（点击感兴趣的标题直接查看详情哦）：3月12号晚20:00-21:30如何一次通过软考【小任老师】（系统集成项目管理师/高级信息系统项目管理师）3月13号晚20:00-21:00如何成为高端IT运维人才【韩立刚老师】3月13号晚20:00-21:30【杨哥】权威解析红帽RHCE认证价值及考试通过率提高诀窍3月14号晚20:00-21:002017Kaggle调查报告-数据科学领域学习路
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2018-03-07 14:57:57
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项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。 项目采购管理还包括控制外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目可交付成果而签发的任何合同，以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务。 项目采购管理的各个过程，包括：
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2018-03-07 11:33:24
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项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。 项目风险管理的各个过程，包括： （1）规划风险管理——定义如何实施项目风险管理活动的过程。 （2）识别风险——判断哪些
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2018-03-06 17:47:57
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又过了一年，转眼已经从事Android开发整整三周年。。。 感觉自己之前几年有点野蛮生长了，没有完整的规划。今年先给自己定个小目标，让自己显得有规划点。 首先，给自己的技术定个小目标。老人都说，作为程序员，需要精通一门主语言，一个数据库，一个操作系统。作为Android开发工程师， 我的主语言是Ja ...
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2018-03-05 00:51:11
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项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。项目团队成员也可称为项目人员。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员在规划阶段就参与进来，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又
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2018-03-04 14:48:44
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