你是产品经理，目前正在带领一个团队开发新的产品。不幸的是，你的产品的最新版本没有通过质量检测。由于每个版本都是基于之前的版本开发的，所以错误的版本之后的所有版本都是错的。 假设你有 n 个版本 [1, 2, ..., n]，你想找出导致之后所有版本出错的第一个错误的版本。 你可以通过调用 bool ...
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2020-01-16 14:33:22
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常见的开发模型: 一. 瀑布模型(适合前期需求完整的软件开发): 1.需求分析(产品经理) >>概要设计(开发人员) >>详细设计(开发人员) >>编码(开发人员) >>软件测试(测试) >>软件维护(运维) 特点: 1.1 属于线性模型 1.2 每个阶段分工明确 1.3 有对应的文档产出 2.优缺 ...
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2020-01-15 14:04:10
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一、目标用户 目标用户是谁，这里的涉及到的是角色对象，角色可以是平台用户或消费者、公司内部业务部门、老板、或者产品经理自己、甚至是技术部同事； 这部分比较简单，主要是清楚产品的目标用户群是谁，以及用户的定义； 说到用户，我们就不得不说一下用户体验： A、视觉体验：视觉就是用户界面的美工设计，对目标用 ...
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2020-01-15 11:35:40
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一、如何对需求不确定的创新产品进行分析和设计，简要总结一下有哪些方法和策略 首先，对于一个崭新的产品，我们需要确立其定位，尤其是在市场上的定位，而这来自于真实存在的客户的需求。这些需求不会是产品经理一拍脑袋想出来的新点子，而是 发现市场上的相似产品或者用户具体使用场景中的痛点从而挖掘出新产品出现的可 ...
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2020-01-11 00:39:57
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作为程序猿经过几天的加班，把最后一个BUG完成时，看到产品经理MM跑来过来，顿时感觉不好啦！！！！！！ 产品又来提需求 说什么OA，ERP又怎么怎么滴，要怎么怎么改。。。。。。听到产品经理MM喋喋不休的还在讲着她的需求，要不是看在还是MM，早就一记耳光扇过去了。还让不让人活，站着说话不腰疼。 这里不 ...
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2020-01-10 14:06:52
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产品规划 1.什么是规划 规划是对未来的规划,下个星期要做的事情不是规划 规划事要可以落地的行动方案,愿景和理想不是规划 2.产品规划根据产品所处阶段在契机上有所不同 ●新产品的规划契机，主要是分析和说明方向和去式的可行性，通过尽量全面的论证来避免战略上的错误: ●成长期的产品规划，主要是突出产品迭 ...
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2020-01-09 20:31:55
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1用户研究核心价值模型 1.1宏观背景：体验经济时代 商品/产品和服务层?的市场价值已经被充分挖掘，竞争激烈，?体验是新的价值洼地。 第一步观察宏观数据，掌握并且持续密切观察，自己建立数据库进行跟踪。这样就会发现宏观经济变动的轨迹。 第二步就是宏观数据之间的关系理解。 第三步基于1+2开始有自己对宏 ...
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2020-01-04 16:36:46
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随着产品职能的逐步细分，中后台产品经理，尤其是负责开放平台相关的，日常工作主要是围绕API接口进行，所以更是需要能理解API接口，因为接口的职能是系统的输出表现。本文就关于产品经理需要了解的接口相关知识进行小结。
眼看年底，不知道各位小伙伴这一年来有多少新的收获，有哪些新的想法，个人能力是否有巨大的提升。对于新的一年，又有哪些目标，哪些期待。 最近不少小伙伴已经着眼于新的机会，准备另起炉灶换个新的环境。这其中的理由可能包含：工作不顺心、想去大平台、薪资待遇不达预期、行业竞争力下降，甚至是被裁员优化。 可是当我 ...
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2020-01-03 14:10:35
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竞品分析下 成果目的与竞品选取 收集高相关竞品动态报 关注行业新趋势/新技术 引发创新思考与讨论 2.分类分级的重要性 1.1分类让动态更好用 基于用户体验分层分类:战略层、范围层、框架层、结构层、表现层基于用户体验旅程分类:导购、加购支付、物流、客服、售后基于变更类型分类:功能迭代、体验优化、投融 ...
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2020-01-03 10:26:22
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