项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。干系人管理还关注与干系人的持续沟通，以便了解干系人的需要和期望，解决实际发生的问题，管理利益冲突，促进干系人合理参与项目决策和活动。应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。&nbs
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2018-03-08 14:11:09
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第一个里程碑：配置内网服务器，设置网关地址/etc/init.d/iptablesstop---内网服务器停止防火墙服务ifdowneth0---模拟关闭内网服务器外网网卡setup---修改内网网卡网关和DNS地址信息routeadddefaultgw172.16.1.200route-nKernelIProutingtableDestinationGatewayGenmaskFlagsMetr
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2018-03-08 10:36:02
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课程安排一览（点击感兴趣的标题直接查看详情哦）：3月12号晚20:00-21:30如何一次通过软考【小任老师】（系统集成项目管理师/高级信息系统项目管理师）3月13号晚20:00-21:00如何成为高端IT运维人才【韩立刚老师】3月13号晚20:00-21:30【杨哥】权威解析红帽RHCE认证价值及考试通过率提高诀窍3月14号晚20:00-21:002017Kaggle调查报告-数据科学领域学习路
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2018-03-07 14:57:57
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项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。 项目采购管理还包括控制外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目可交付成果而签发的任何合同，以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务。 项目采购管理的各个过程，包括：
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2018-03-07 11:33:24
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项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。 项目风险管理的各个过程，包括： （1）规划风险管理——定义如何实施项目风险管理活动的过程。 （2）识别风险——判断哪些
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2018-03-06 17:47:57
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又过了一年，转眼已经从事Android开发整整三周年。。。 感觉自己之前几年有点野蛮生长了，没有完整的规划。今年先给自己定个小目标，让自己显得有规划点。 首先，给自己的技术定个小目标。老人都说，作为程序员，需要精通一门主语言，一个数据库，一个操作系统。作为Android开发工程师， 我的主语言是Ja ...
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2018-03-05 00:51:11
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项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。项目团队成员也可称为项目人员。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员在规划阶段就参与进来，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又
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2018-03-04 14:48:44
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项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。沟通是一个过程,是人们分享信息、表达思想和情感的过程,项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通，无论这些成员或干系人是来自组织内部（位于组织的各个层级上）还是组织外部。有效的沟通在项目干系人之间架起一座桥梁，把具有不同文化和组织背景、不
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2018-03-04 14:41:43
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项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序，实施组织的质量管理体系；并以执行组织的名义，适当支持持续的过程改进活动。项目质量管理确保项目需求，包括产品需求，得到满足和确认。 项目质量管理的各过程，包括： （1）规划质量管理——识别项
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2018-03-02 10:52:08
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