第八章 需求分析1、软件需求（1）获取和引导需求（2）分析和定义需求（3）验证需求（4）在软件产品的生命周期中管理需求2、软件产品的利益相关者分析软件需求需要考虑相关者的利益关系，例如用户、顾客、市场分析师、监管机构、软件工程师等之间的关系。3、获取用户需求——用户调查软件界著名的秋千图软件业界有一...
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2015-06-02 21:28:20
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第八章 需求分析1、软件需求（1）获取和引导需求（2）分析和定义需求（3）验证需求（4）在软件产品的生命周期中管理需求2、软件产品的利益相关者分析软件需求需要考虑相关者的利益关系，例如用户、顾客、市场分析师、监管机构、软件工程师等之间的关系。3、获取用户需求——用户调查软件界著名的秋千图软件业界有一...
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2015-06-02 19:44:25
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第8章：需求分析主要内容有：软件需求的类型、利益相关者；获取用户需求的常用方法和步骤；竞争性需求分析的框架NABCD，四象方法；项目计划和估计的技术等等。问题：A/B测试测试的是什么？第9章：项目经理主要内容有：团队角色分工；项目经理的由来和需求；项目经理和其他经理的区别；PM的专业能力等等。问题：...
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2015-05-29 20:05:41
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第8章 需求分析在第六次作业中，我们组讨论完毕准备做一个关于零食推荐的网站，在开始动手打代码做网站之前，我们首先做的需求分析。也体会到了需求的重要性。在软件产品利益相关者中，我觉得对于零食推荐网站，真正会登录网站评论收藏的人相对比较少，而大多数使用该网站的人都是直接浏览网页而懒得登录（使用方法参考“...
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2015-05-29 19:52:38
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真心看不懂！第八章 需求分析 8.2软件产品的利益相关者 8.4功能定位问题：怎样才能高效率的广泛而深入地了解用户的背景、心理、需求等等？第九章 项目经理问题：作为一个PM，如何能让自己得到所有团队人员的支持？作为一个PM又该如何管理好自己的同事，使项目做的更好？（感觉这一点是很重要但又好怕自己做不...
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2015-05-29 18:00:44
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Scrum团队借用“苏格兰高地”人的一句名言来说：一个Scrum团队当中只能有一个产品归属者，其他人都是利益相关人一个常见的问题是 – 蹩脚的产品归属者。 她们往往没有被利益相关者（特别是客户或项目发起人）授权去做关键的决定。Scrum团队也不断的从她那得到不可靠的答案。尊重和信任面临挑战，团队动力...
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2015-05-24 21:49:38
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针对我们的项目进行风险评估，具体的风险评估计划内容（包括风险列表、风险发生概率、损失、危险度、化解方案）风险列表风险分类风险来源原因人消费者, 终端用户, 利益相关者,个人, 组织, 经验队员开发的恒心和面对客户需求的耐心过程目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试项目管理人对项目...
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2015-04-30 15:46:44
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针对我们的项目进行风险评估，具体的风险评估计划内容（包括风险列表、风险发生概率、损失、危险度、化解方案）我们准备从风险的分类来列出风险列表风险分类风险来源人消费者, 终端用户, 利益相关者,个人, 组织, 经验, 政治过程使命和目标，决策，项目的特点，预算，成本，进度，需求，设计，构建和测试技术安全...
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2015-04-28 22:20:57
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我们就要开始识别项目的利益相关者了-因为项目团队也是利益相关者之一 ,看下面介绍 现代项目管理的核心目标是让项目的利益相关者满意，为利益相关者创造价值。同时，项目的成功不仅仅是项目经理或项目组的责任，也是所有项目利益相关者共同努力的结果. 项目管理的很重要的一项工作就是在努力使项目利益相关者...
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2015-04-03 21:01:29
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接着上篇，确定了项目的利益相关者之后，先别急着进入开发阶段，我们接下来要做的是先控制项目的范围,项目的范围控制好了才能保证后续的开发不会因为项目范围变更而做大量无用功,看下面介绍 项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在需求日益变化，客户普遍声称需求变化时合理的、是其应有权利的...
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2015-04-03 20:53:34
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