软件管理1：指定详细的工作计划，把任务分下去。2：分配任务的时候，验收时间点的确定。人员如何帮助开发人员有所进步提升不要只站在自己的立场上要求开发什么时间点必须实现什么功能软件开发1：设计优先，把要做哪些东西，有什么要求都列出来，指定设计方案，评估设计方案是否可行2：讨论设计方案，和测试，其他开发，...
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2014-06-15 12:21:33
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近期工作计划：1. 上班时，用Django编写一个网站；2.
下班时，用C#、WPF编写一个单机版应用软件；3. 其他时间，根据LFS编译自己的Linux系统。
LFS是一本书，书中列出了从零开始编译一个Linux系统的步骤和资源，我看的是最新的7.5版本，更新日期是2014年3月2日。 LFS官方...
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2014-05-25 22:51:57
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一转眼就过去了75天，对于工作开始有了一点眉目，但是要学习的东西还有太多，不免还是有些慌乱，看到什么都想学，又被时间所掣肘。只能忍痛割爱先解决技术基础这个当务之急。先对前期的工作生活做点总结，然后规划下个周期的工作计划。小插曲：上个星期三，刚发布给客户浏览软件新版本的第二天，客户打电话过来说有一些修...
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2014-04-28 12:47:41
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IT行业的人员工作压力大。我也曾经问过一些知名互联网企业的IT项目负责人：你们是怎么帮助手下员工解决压力问题的？其实通常他们会列出一系列措施，包括调整工作计划的方案，时间的有效使用，改善工作环境和提供咖啡等等。但是这些还是远远不够，这都是一些很客观的因素，真正改变员工对压力的感觉必须要从他们的内心加...
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2014-04-28 09:42:03
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