1、用户思维
“独孤九剑”第一招是总诀式，第一招学不会，后面的招数就很难领悟。互联网思维也一样。互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。
这里面有几个法则：
法则1：得“屌丝”者得天...
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2014-08-06 22:55:22
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想了解Google的企业文化，就看看人家的洗手间。Google公司园区里的每一个洗手间都有一个高科技的加热坐便。如果冲洗不够，门上还有一个无线按钮用来坐浴和烘干。然而，当他们纵享高科技的洗手间时，Google也鼓励他们的员工充分利用工作间歇。在洗手间的每一个小隔间里都贴有一张类似传单的纸张，被冠以"...
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2014-08-05 22:18:50
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每家公司都有自己不同的企业文化和特色，在我看来，所谓的企业文化就是企业初创的一帮子人所自然而然形成的一种做事方式，或者说是“潜规则”，这些东西并没有明文规定，但就是一直以来传承下来的价值观和做事方式。不同的公司有不同企业文化，因此对应的拍板方式也就千差万别..
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2014-07-31 17:21:37
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网站的良好运营靠的是什么？靠技术，肯定不是，因为技术的发展是一个相对的概念，不具有耐久性，缺乏凝聚力，如果仅仅靠这个，是不能维系整个 网站发展的。网站其实就是企业，只不过它是提供给自己的客户以不同的产品，即以网页的形式展现给他们浏览、以交互的方式让他们参与等等，既然网站是 一个企业就不能回避一个问题...
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2014-07-29 16:45:32
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企业文化 构建和谐企业文化应以增强企业竞争力为核心。企业文化不仅具有精神属性，而且具有管理属性，能够与规章制度相辅相成，提高企业的管理效能，进而提升企业的管控水平。企业文化建设强有力地支持了企业的战略转型，以提升核心竞争力为目标，积极开展企业文化建设，保证企业战略的顺利实施。通过文化整合，增强企业的...
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2014-07-18 16:08:42
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谷歌美女副总裁Marissa Mayer的事却反映了事情的另一面：在她到谷歌工作的前5年，那时谷歌还是个年轻的公司，她每周工作都会超过130小时，经常晚上就在公司趴在办公桌上睡觉。这告诉了我们一个相反的道理，在创业初期，加班加点、大负荷量的工作是无可避免的，即使在谷歌这样有良好企业文化的公司里也是这...
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2014-07-11 20:39:14
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怎样才是一个好的公司：清晰的战略目标，良好的秩序，强大的凝聚力，正向的企业文化，较好的福利待遇。
怎样才是一个好的部门：明确的的职能目标，清晰的工作规划，丰富的组织资产，长远的职业发展规划，公正的考核制度。
怎样才是一个好的QA/QC体系：完善的质量制度，合理的检查效率、简洁且明确的评测标准，持久且有效的改进过程规范。
怎样才是一个好的团队：角色齐全，责任明确，配合默契，积极有序，轻松无隔阂...
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2014-06-25 08:01:02
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昨天我与4年前的某同事谈到科技创业，他现在做游戏，可以说做的很不错，当我们谈到创业的艰难时，我作了一个比喻，说创业其实很简单，基础就像做盘子，发展就像做菜系。如同一个人要成长一样，盘子做宽做扎实了，上面的菜系其实自己会来的，并不要自己去操心。他很智慧的回我，第一个盘子最难。后来呢，我把这段话放到说说里，以前的一个学生留了一个叫管道的视频，以这个动漫的形式进一步说明做盘子的重要性，这点我觉到他已经成...
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2014-06-25 07:17:27
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在互联网时代里，那些追求确定行，追求控制的传统管理方法将会被彻底淘汰，时间不确定，打卡来控制，绩效不确定，搞kpi考核。人心不确定，搞企业文化 搞团队建设，说白了就是洗脑。这一套管理工具在互联网时代将会完全束手无策。不需要占有 不需要控制 只需要在一个共生的生态当中 大家达成基本的信任和情感连接,然后大家用交易的方式来完成协作,来完成共同财富和未来的创造,这岂不是一个非常好的制度安排.这个可以参照...
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2014-06-05 12:37:59
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毕业不到1年
，现在的工作已经是我第三份了，第一份工作时间大概做了8个月，第二份工作做了1个月；每个人离开自己的岗位都有一定的原因，或者不满足薪水，或者对企业文化不满意，或者对主管领导不满意；第三份工作，也就是目前的工作，比较符合我的期望，前几天和CEO一块吃饭的时候，我跟他说，我要定下来了。 .....
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2014-05-25 18:50:03
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