《第九章项目经理》 PM： Product Manager-产品经理，正确地做产品； Project Manager-项目经理，正确地做流程； Program Manager-微软的职位名称，负责除产品开发和测试之外的所有事情； 我个人比较喜欢微软的这一称呼program指的是程序，编写程序，我觉得 ...
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2017-11-17 19:48:56
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第九章 项目经理 PM：典型的软件团队里除了能写代码、测试代码和画图做设计的成员，还有一类角色，不做上面这些事情但也很重要，我们叫他们项目经理--PM 微软PM的来历:交流成本问题、开发测试搞不定的事情 PM的能力要求和任务 1.观察，理解和快速学习能力 2.分析管理能力 3.一定的专业能力 4.自 ...
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2017-11-17 18:24:26
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一、.敏捷流程过程：1.找出完成产品需要做的事情 2.决定当前的冲刺需要解决的事情 3.冲刺阶段 二、.敏捷开发原则：1.尽早并可持续的交付有价值的软件以满足客户需求 2.敏捷开发欢迎变化，并利用变化提高用户竞争优势 3.经常发布可用软件，能短则短 4.业务人员和开发人员每天应共同工作 5.以有进取 ...
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2017-11-17 16:15:25
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1.软件工程包括了开发、运营、维护软件的过程中的很多技做习惯和思想。软件工程把这些相关的技术和过程统一到一个体系中， 叫“软件开发流程”，软件开发流程的目的是为了提高软件开发、运 营、维护的效率，以及提升用户满意度、软件的可靠性和可维护性。 2.软件开发流程不光指团队的流程，还包括个人开发流程，因为 ...
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2017-11-17 13:25:48
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成为一名合格的PM，应该拥有的能力 （1）观察，理解和快速学习能力 （2）分析管理能力 （3）一定的专业能力 （4）自省的能力 名词解释 （1）bug:软件的缺陷 （2）Test Case：测试用例 （3）Test Suite:测试用例集 测试用来两种操作，分别是黑箱操作和白箱操作 功能测试分类 （ ...
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2017-11-16 22:08:17
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1.软件团队的模式： 蜂窝模式、主治医师模式、明星模式、、社区模式、业余剧团模式、秘密团队、特工团队、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式、官僚模式。 2.功能团队模式： 写了再改模式、瀑布模式、统一流程RAP、老板驱动的流程、渐进交付的流程、TSP的原则 3.敏捷建模的价值观包括了四个价值观： ...
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2017-11-16 22:05:23
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1. 面向对象方法学的优点：与人类习惯的思维方法一致，稳定性好，可重用性好，可维护性好，易开发大型软件。48：对象模型：对象模型表示静态的，结构化的数据，描述系统的静态结构，为后两个提供了框架。 2. 动态模型：表示瞬时的，行为化的系统的控制性质，规定了对象模型中的对象的合法变化系列，用状态转换图描 ...
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2017-11-16 20:46:56
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敏捷流程 第一步：找出完成产品需要做的事情。 第二步：决定当前的冲刺需要解决的事情 第三步：冲刺 第四步：得到软件的一个增量版本，发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。 敏捷流程的问题和解法： 第一步：各个需求和任务之间是有种种复杂的依赖关系的，除了优先级之外，我们还要考虑互相的 ...
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2017-11-16 20:44:03
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代码复审的正确定义：看代码是否在“代码规范”的框架内正确地解决了问题。 自我复审：自己vs自己，用同伴的标准来要求自己。不一定最有效，因为开发者对自己总是过于自信。如果能持之以恒，则对个人有很大好处同伴复审：复审者vs开发者：简便易行团队复审：团队vs开发者：有比较严格的规定和流程，适用于关键的代码 ...
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2017-11-15 23:40:09
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用户体验，很多时候我们会在软件商店下载各种功能相似的应用，比如，我们曾经下载过无数个背英语单词的app,而能留到最后的只有“百词斩”。软件的用户体验的好坏就在于他是否与同类型的软件比起来更好用。用户体验对一款软件的考验很大，市场上也有许多新开发的软件，这些软件有的一夜之间下载量飙升，有的却不了了之， ...
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2017-11-15 23:31:58
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