我在代码之路上曾经遇到过很多奇怪的对手，也遇到过奇怪的队友。我至少接触了五种不同的“代码斗士”。其中一些有才的战友有助于开发工作的进行，而另一些看起来阻碍了我的每一个计划。
然而，他们全都在软件开发的“万神殿”中拥有一席之地。如果不能将这些不同风格的程序员协调好的话，你会发现你的项目会花费很多时间....
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2014-04-30 04:55:36
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schtasks /create /sc minute /mo 20 /tn "TestBatch"
/tr C:/TestBatch.batTestBatch.batecho
"---------------------批处理开始------------------------------"pin...
根据项目管理的内容，我们一般在立项之前，需要对项目可行性进行分析、论证、评估，最终需要出具《项目可行性分析报告》，论证项目在技术、经济、运行环境以及其他项目相关方面的可行性、效益、必要性。理论很好，避免项目失败。因为作可行性分析只占项目投资的0.5%~1%，如果能在前期就能把问题论证好了，当然是功德...
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2014-04-30 01:16:55
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直接上代码，记录异常详情： try{// dosomething } catch
(Exception ex) { bsresult = "发送过程出现异常，请联系系统管理员！"; ...
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2014-04-30 01:12:49
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场景1：一个5个人的小团队在开会，他们在对工作包进行时间的估算，他们每人手上一幅牌，牌上面是一些1/2,1，2，4，5这些数字。A:4,B:1+2,C:4+1/2,D:5...这样他们各自表达了自己对当前任务的开发时间的估计，由于每个人的善长点，考虑的点都不同，所以时间几乎不相同。然后组长在分别.....
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2014-04-29 23:44:40
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下面给出的题目共计560道，去掉重复的也有近500题，作为ACMer Training
Step1，用1年到1年半年时间完成。打牢基础，厚积薄发。一、UVaOJhttp://uva.onlinejudge.org西班牙Valladolid大学的程序在线评测系统，是历史最悠久、最著名的OJ。一、《算法...
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2014-04-29 19:14:43
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时间：2014年4月28日十天冲刺第五天：今天完成进度：看视频，查资料，初步实现弹对话框；明天计划进度：帮助周亚豪设计界面；
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2014-04-29 18:13:10
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项目经理是一个中间角色，对于客户，要建立起来一种信任关系，这种信任来自于一种引导，一种帮助；做出的成果要超出客户的预期，至少是和预期相符；所以项目经理需要感知的如何来认识项目、任务；进而策划如何来引导客户，布局项目；认识项目的本身其实一个了解客户意图，并帮助他来打成预期的过程；永远不要跟着客户走，否...
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2014-04-28 16:42:23
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时间：4月27日晚上9点地点：信息学院楼组员
4月27日今日完成任务4月28日明天计划任务杨波数据库导入，可以实现简单的查询；连接功能，写个建议界面；周亚豪弄好了界面输出，了解了欢迎界面；完善功能选择界面、查询界面、自习时间安排界面以及欢迎界面；崔海营数据库导入，可以实现简单的查询；将所有教室的数据...
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2014-04-28 15:56:45
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一转眼就过去了75天，对于工作开始有了一点眉目，但是要学习的东西还有太多，不免还是有些慌乱，看到什么都想学，又被时间所掣肘。只能忍痛割爱先解决技术基础这个当务之急。先对前期的工作生活做点总结，然后规划下个周期的工作计划。小插曲：上个星期三，刚发布给客户浏览软件新版本的第二天，客户打电话过来说有一些修...
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2014-04-28 12:47:41
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