IT行业的人员工作压力大。我也曾经问过一些知名互联网企业的IT项目负责人：你们是怎么帮助手下员工解决压力问题的？其实通常他们会列出一系列措施，包括调整工作计划的方案，时间的有效使用，改善工作环境和提供咖啡等等。但是这些还是远远不够，这都是一些很客观的因素，真正改变员工对压力的感觉必须要从他们的内心加...
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2014-04-28 09:42:03
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稳定执行计划 1 策略： Oracle的sql
执行计划在一些场景下会发生变化，导致系统会发生不可知的情况，影响系统的稳定性，特别是关键业务的sql。比如下面的场景：
统计信息过老，重新收集了统计信息。为表添加了新的分区，删除分区。而oracle提供的稳定执行计划的策略也大致有：存储纲要（sto.....
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2014-04-28 02:58:22
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一、总则：1、以人为本 2、目光长远 3、合作共赢 4、无所畏惧
5、主动出击二、细则：1、做任何事都要有计划，并且有结果产物。2、做任何事，都要积极，证明自己的存在。3、当难选择时，两次判断后，选其一。4、信奉真理在大众手中。5、一切行为，没重大问题，则以“钱”作导向6、抓核心，疏分支。7、...
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2014-04-27 22:02:59
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从开始做项目管理到现在已经有6年的时间了，创业也都两年了，呆过行业世界第三大，国内第一大的公司，也呆过势头迅猛的新兴公司，最后自己搞了个摊子也算不小了。总的来说总结了点经验吧。
创业公司对于管理能力的培养很有帮助，而且比之在大公司内更全面。因为在大公司是公司给你搭建好的舞台上工作。往往自己知其然不知其所以然。而创业需要自己亲手搭建舞台，这会更容易让自己对各方面工作有更深的领...
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2014-04-27 19:47:44
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一、对人和团队的基本认识
1.核心价值观是不可被塑造的
什么是核心价值观？例如善良、诚信、坚持这种看起来很底层的价值观往往会在加盟之前就形成了。按照政治学上一个有趣的观点，人的政治立场是写入基因的。那么一个员工做事情的基础价值观也是写入基因的。单纯的演技都坚持不了太久。而且你也很难像周星驰电影《济公》中一样，重塑一些核心的东西。这事儿，我走过弯路，对人抱有过幻想，结果发现...
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2014-04-27 19:15:12
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一、指导战略
首先要有清晰的目标、可行的计划和团队成员都认同前景，做SWOT，了解自身优势，开发遇到困难信心动摇时，管理者不必只靠画大饼（该画还得画，但尽量不透支信用），消除怀疑稳定军心激励成员，团队齐心协力才能解决问题，避免项目做到一半，骨干跑光的杯具。
二、激励机制
事靠人来做，人要有奔头，先有物质保障，安心工作。
1）日常管理
有合理的绩效考核标准，正负考核都...
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2014-04-27 18:46:45
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