夜深了，本来应该睡觉，本来今天发的贴子也够多。但是，学习有一种惯性，一旦启动，很那停下来，一旦停下来，变得懒惰也很难再继续。
总结一下苏杰的2.3“听用户的但不要照着做”的只是内容。
1 明确我们存在的价值
1.1 用户需求VS 产品需求
用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。
产品需求：经过我们分析，找到的真正需求，并且表达为 产品的解决方案。
需...
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2014-10-09 03:09:47
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作者介绍： 蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作 做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心；这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下 ：1. 将员...
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2014-10-08 17:44:05
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今天我们继续坚持每日一节的产品思维培养，我喜欢在纸上画，喜欢做笔记。不是为了自己后面回去看，而是为了当时更好理解。不知道大家是否认同这点。
今天看到苏杰的一句话，其实和我之前讲过的是一致的，看来英雄所见略同，还是给大家分享一下“和学习任何领域的知识一样，建议大家在了解了知识框架之后，坚持“需求驱动学习””。
第二章，讲述的是一个需求的奋斗史。其实就是描述如何从用户那里得到需求，得到需求后如何处...
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2014-10-07 17:38:43
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知悉提前了解接下来的工作计划，便于有条不紊的安排任务。我自己需要提前和产品经理联系，了解项目计划；同时整理后，通知组员，让他们了解接下来的任务安排。避免突发性问题对于现有计划的扰乱，以及对工作情绪的影响-人的情绪里，天生就抵触计划之外的内容。屏蔽需求、方案未确定前，先不要让组员参与细节。写程序是一个...
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2014-10-07 15:07:53
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在前段时间，密集的推出Android学习记录之后，我觉得接下来的Android开发进入了一个精进演变的过程，革命性的东西略缺。每日更新特别新的东西也违背认知规律。所以以后关于Android方面的知识，碰到什么，然后记录什么。
而今天，在前一篇日志里面，我描述了我为什么要去理解“产品经理”，从这一节开始，我要实施我的计划。所以，和Android记录一样，我要记录这个过程。对自己是一个回归总结吸收的...
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2014-10-06 19:46:00
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在button等被禁用后，可能须要它在禁用期间不去响应不论什么消息。能够使用以下的语句片段：MSG msg; //消耗掉消息队列中的全部消息 while(::PeekMessage(&msg,NULL,0,0,PM_REMOVE)) { //WM_PAINT不能被REMOVE，须要Disp...
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2014-10-06 17:52:20
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其实，我一直对产品经理抱有一个敬畏的心态。但接触之后，我发现自己的产品经理并没有什么特别，似乎经常只是听意见，视乎所有的东西不是客户的就是程序员的。但我隐约中感到，产品经理绝对不是我这么简单念头掠过的这么简单。所以，对产品经理，我有情节，但始终理不清。
今天开始去了解他们，希望自己能够理解他们，或许会花上半年的时间深度的理解。那就从第一本书开始吧《人人都是产品经理》。
我为什么要读这本...
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2014-10-06 14:35:00
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static irqreturn_t pm_interrupt(struct serio *serio,unsigned char data, unsigned int flags){struct pm *pm = serio_get_drvdata(serio);struct input_dev ...
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2014-10-05 19:34:50
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AlienTech for better life!~...
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2014-10-05 19:15:28
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AlienTech for better life!~...
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2014-10-05 17:35:58
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