腾讯方法，本书通过两位作者亲历，采写的腾讯公司三个处于不同生命周期的产品案例，从三个不同视角，全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营的独到思路与实操细节，全生命周期地展现了腾讯公司的产品开发与运营思维。书中全案例，全实战，作者意在通过思路清晰，细节丰富的深度调研案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思维。
作者：潘东燕 王晓明 出版社：机械工业出版社 内容简介：这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括：如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半...
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2015-01-15 23:48:50
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天下武功无坚不破，唯快不破。在瞬息万变的移动互联网领域，创业公司要想在巨头的夹缝中求生存，仅靠一款出色的产品是不够的，高效敏捷的研发能力才是公司生存与发展的关键。高效的研发模式包括如何确定开发项目，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动员工的积极性等。通过对豌豆荚的访谈，让我们来看.....
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2015-01-15 21:42:45
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Scrum的3种工件包括：ProductBlacklog、SprintBacklog、完成定义。
产品Blacklog是Scrum中的核心工件，它是对整个产品的功能描述，所有的功能描述都是有顺序的排列，团队依照优先排列顺序完成工作。
它是产品需求的唯一来源，开发团队所有工作都来自产品Backlo...
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2015-01-14 21:17:57
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周日下午给我们敏捷之旅长沙社区的小伙伴们带去设计思维工作坊。参加工作坊的长沙小伙伴们非常给力，创作激情满满。这一次由于时间比较紧张，所以我们采用斯坦福大学d.school的经典的钱包设计。以前每次都用PPT给大家讲解，这次我们也尝试使用Prezi小伙伴们的创作与分享谢谢大家的参与。
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2015-01-14 17:53:33
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陶朱公著有《陶朱公理财十二则》(可能是后人所托)，内容如下：能识人：知人善恶，赈目不负。能用人：因财器便，任事可赖。能知机：善贮时宜，不致蚀本。能倡率：躬行以率，观感自生。能整顿：货物整齐，夺人心目。能敏捷：犹豫不决，到老无成。能接纳：礼义相交，顾客者众。能安业：弃旧迎新，商贾大病。能辩论：生财之道...
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2015-01-14 17:51:04
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不停的收集反馈，时刻矫正自己！！一、守护天使： 单元测试是优质股，值得投资； 使用自动化的单元测试能够为你的代码问题提供及时的警报；二、先用它再实现它： TDD-测试驱动开发，先写测试再编码； 在设计的生命周期中持续的添加测试、添加代码，并重新设计代码；三、不同环境，就有不同问题： 使用持...
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2015-01-13 23:06:08
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最近在整理敏捷开发项目的流程和管理制度，其整理的项目管理规程如下，这份规程也不完全算是敏捷专属的项目管理规程，主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来的，因此名字都叫成互联网软件产品开发项目管理规程，大家在实际嵌入到公司的过程中可以参考下，不能照搬。1. 目的规范互联网软件产品开发项目管理过程，指导...
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2015-01-13 12:14:20
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敏捷开发，对于很多经历过梦魇般的编程项目的程序员来说，无疑是是一件极好的事情。敏捷开发过程中很难避免Bug的产生，因为做的东西比较快，Bug量会比传统模式开发的高，但是经过最后几个周期下来以后，质量是可以得到控制的。敏捷开发过程中至少有几个要素值得注意。首先就是要控制团队成员规模，人不能太多，最多不...
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2015-01-12 12:47:39
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一、软工M1/M2总结： 我们软工小组的任务是完善学霸网站。作为小组的PM，在这两个阶段见证了小组成员一直的努力。将软件工程课上学到的敏捷思想等开发方法运用到项目中，真正地做到了学和做相结合，这样就可以通过实践来巩固在软件工程课上学到的知识。小组中间经历过一次大的修改，整理数据库，设置依赖，设置触....
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2015-01-10 21:01:12
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