项目沟通管理：1.项目沟通管理包括哪些过程沟通计划编制信息分发绩效报告项目干系人管理2．沟通管理计划的主要内1.项目干系人沟通要求2.对要发布信息的描述3.信息接受的个人或组织4.传达信息所需的技术活方法5.沟通频率，如每周沟通等6.上报过程，对下层无法解决的问题，确定问..
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2015-10-22 06:57:08
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项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程；沟通计划的编制(确定干系人信息和需求)信息分发绩效报告项目干系人管理===============================================================================2、沟通管理计划的主要内容；干系人沟通要求发布信息的描述,格式、内容和..
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2015-10-22 06:54:25
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今天读了大道至简的第四章——流于形式的沟通。通过学习这一章的内容，我知道了沟通在完成一个项目的过程中必不可少，而如何进行合适有效的沟通，这一章给了我们明确的答案。第一节：客户不会用C，难道就会用UML吗？这一节主要是说我们作为程序的开发人员，总是要首先接触客户的，这样我们才能知道要做什么。当然我们肯...
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2015-10-22 00:06:22
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第四章主要讲了在做项目时我们如何与客户进行有效的沟通的问题，让我又一次意识到做项目真的不是一件简单的事，软件工程不仅是一个团队的工作，它真的是一件大工程。第四章第一节就讲到了这样一个问题：客户不会用C，难道就会用UML吗？看到题目后瞬间就意识到了客户与程序员之间要达成意见合适且有效的合同期间的沟通....
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2015-10-21 22:39:23
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沟通，写起来简单，做起来可就没那么简单了，自我沟通，父母之间的沟通，同学之间的沟通，师生之间的沟通，还有与客户之间的沟通……太多了，因为我们是感情丰富的人，不是简单的说话就能表达的，需要互相理解的。读完《大道至简》第四章后，我对于与客户之间的沟通有了新的认识。由于客户不精通c语言，同样也不了解...
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2015-10-21 22:36:32
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流于形式的沟通什么是沟通？我们需要沟通吗？沟通有什么方式？目的何在？沟通，是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。那我们需要沟通吗？答案肯定是必须的，不管在做什么，人与人之间的交流沟通是不可避免的，沟通的方式有多种。在最原始时代，祖先的沟通是通过肢体语言...
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2015-10-21 22:32:55
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有很多流于形式的沟通，但流于形式的沟通却不可取。 “沟通”存在目的以及方式。有目的，所以要设计；有方式，所以要选择。那么在设计和选择的过程中， 考虑时刻出现的客观和不确定因素，成为了沟通的必修课。 如果两个人之间没有共通的一种交流方式，那么他们就无法了解对...
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2015-10-21 22:26:32
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沟通是为了更好的了解对方，有句话说只需一个眼神，一个动作，对方就会了解自己，这是知己。但是我们在沟通的过程中，我们可能会想当然地认为别人会了解我们，因为我们都有这种意识——我们都会认为别人会按照我们自己的想法去理解我们的意思，这是一个大缺陷，我们对自己太自信了，也可以说是自私。可是别人不是这样想的呀...
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2015-10-21 22:21:10
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说起沟通，我们都很熟悉的一个话语，用英语是“communication”,译成中文，包含有“沟通、交流、通讯、传播”的诸多含义。事实上，人类社会一开始就以沟通作为基本生活方式，通过沟通，通过能用以沟通的各种媒介，如身体、石器、棍棒、叫声、语言等，人类互相传播着各种生活信息，沟通的方式和工具已远远超越...
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2015-10-21 20:59:27
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周先生在第四章章开头所引用的典故足下求速化之术，不于其人，乃以访愈，是所谓借听于聋，求道于盲，这给我最大的启发就是我们要学会沟通，学会交流。你明白和你能把别人讲明白是两码事。很多时候自己也有这种感觉，自己对这个问题是很清楚的，但是不注重表达的方式，反而把别人讲晕了，越扯越复杂。同一个问题，换不同.....
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2015-10-21 20:44:40
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