关于项目风险管理的说法，正确的是：A、由于项目是临时的，所以难免会有风险存在B、一旦发生，就会对项目的整体造成影响，这是单个项目风险的定义C、项目所有单个风险之和正好等于项目整体风险D、项目整体风险包括了所有单个项目风险和不确定的其它来源总和作者：Tracy19890201（同微信号）11.22试题答案：B，增加人力资源需要更新沟通管理计划。A属于D，且两者都不会因为增加资源而做出改变，除非相关方
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2018-11-23 15:20:17
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史蒂夫需要压缩项目进度，他通过进度压缩技术为关键路径上的活动增加了汤姆和马克，除此之外，他还需要修正：A、工作分解结构B、沟通管理计划C、项目章程D、范围基准答案将于明天和新题一起揭晓！11.21试题答案：B，虽然专家判断可以在各个过程使用，但是要记住，专家判断也可能是借助其他更为直接的工具来管理本过程，而在管理项目团队过程中，A、C、D都是直接推荐的工具与技术，而B不是，虽然可能会用到专家判断（
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2018-11-22 12:30:54
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项目经理怀疑可交付成果的缺陷率跟某个因素有关，可以借助哪个工具确认他的怀疑：A、流程图B、直方图C、矩阵图D、散点图答案将于明天和新题一起揭晓！11.16试题答案：B，这是一个粗略级估算结果，在项目刚开始时，可以采用这种估算方式。或者对项目完全不了解的情况下，如果要给出一个估算区间，粗略级比较合适，然后随着信息越来越完善，可以继续使用确定性估算。作者：Tracy19890201（同微信号）
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2018-11-20 13:33:55
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一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：A、95-110W美元B、75-175W美元C、50-200W美元D、90-100W美元11.15试题答案：A，传统的甘特图（横道图）是没有逻辑关系的条形图，容易读和理解，适用于向管理层汇报。
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2018-11-16 12:17:36
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关于“范围”，以下说法哪个是错误的：A、产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特征和功能B、项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作C、项目范围有时也包括产品范围D、产品范围有时也包括项目范围答案将于明天和新题一起揭晓！11.13试题答案：C，PMBOK第六版项目整合管理包括7个子过程，分别是：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工
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2018-11-14 23:12:50
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项目经理正在从多个维度（大于等于三个）对某相关方进行分析，她可以采用以下哪个工具与技术：A、权力/利益方格B、相关方立方体C、凸显模型D、影响方向答案将于明天和新题一起揭晓！11.6试题答案：A，参考PMBOK492，这是监控采购过程的输入。在整个项目管理过程中的49个子过程，所有的输入、工具与技术、输出都可能成为考核重点。所以需要考生持续理解。
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2018-11-07 21:08:14
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