项目管理个人能力培养--绩效分析越给高层看的东西， 越要清晰和简洁。领导希望的是迅速地了解项目的当前状态。当然，如果他有兴趣了解更多，他也需要能提供。这时，采用颜色来标识项目的进度就是一种很好的方法，如，绿色表示正常，黄色表示有问题，但还不严重；红色表示严重，希望高层引起注意。在绩效汇报中，基本要领...
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2014-10-30 22:10:41
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项目管理个人能力培养--绩效分析
越给高层看的东西， 越要清晰和简洁。领导希望的是迅速地了解项目的当前状态。
当然，如果他有兴趣了解更多，他也需要能提供。
这时，采用颜色来标识项目的进度就是一种很好的方法，
如，绿色表示正常，黄色表示有问题，但还不严重；红色表示严重，希望高层引起注意。
在绩效汇报中，基本要领是：
第一、不仅要如实表现当前的项目状态；
每二、要把项目的趋势表现出来...
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2014-10-30 20:57:08
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342教主泡嫦娥时间: 1000ms / 空间: 131072KiB / Java类名: Main背景2012年12月21日下午3点14分35秒，全世界各国的总统以及领导人都已经汇聚在中国的方舟上。但也有很多百姓平民想搭乘方舟，毕竟他们不想就这么离开世界，所以他们决定要么登上方舟，要么毁掉方舟。LH...
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2014-10-29 21:29:58
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软件开发难，恐怕大家都觉得最难的是搞清楚需求；但是其实更难的是管理需求。今天在北京.NET俱乐部上又有人提出了这样的问题，主要的难点是他的开发团队是为了自己的领导们服务的，几个领导都有自己的想法，而且不停的在开发过程中提各种个样的问题；开发进度无法保证，开发的结果总是满足不了要求…… 其实这样...
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2014-10-29 19:07:01
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今天有幸参加了由铁科院电子所举办的首届"电子所技术论坛"，举办论坛的目的是，为鼓励创新，增进部门间技术交流和信息共享，营造“沟通、学习、创新、成长”的学术氛围，积极推动电子所核心技术竞争力的建设。
上级领导们挺重视这次会议，院长，所长，处长等高层领导都出席了这次论坛，并且主讲人也都是相关部门的主任，技术总监等。
因为他们逐渐的认识到，电子所的各个部门之间的交流和沟通太少，每个部门只闷头负...
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2014-10-29 00:20:36
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http://www.gogogogo.me/digest/xiangmu.html “三边”是指：边计划、边实施、边修改；“六拍”是指：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！第一拍：拍脑袋客户领导与软件公司领导在一起，“拍脑袋”确定了一个项目，于是项目马上就要开始了，你的麻烦马上就要来了...
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2014-10-28 23:48:58
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PS：均总结自前辈经验和自己的个性化心得1、程序是让人看的，是要分享给队友或者领导，甚至是任何陌生的人共享交流，还有记得大学的时候一次全院大会，院长说，“写代码就和写毛笔字一样，要有书法的规矩，要有美感才可以，这也是区分到底是科班还是非科班的出身，到底这个人平时是严谨的还是大意的，这个人有没有对美的...
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2014-10-28 17:18:23
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马斯洛的需求层次理论（Maslow’s Hierarchy of Needs)人的需求从高到低分为5个层次：自我实现(self-actualization)自尊需求（self-esteem needs) : 成就，尊严，能力社会需求（Social Needs)：归属感，爱，被接受，友谊安全需求（人身...
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2014-10-28 15:03:56
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在本文主人公 Carly Guthrie 在 Per Se(纽约市最热门的连锁餐馆)担任 HR 的时候，总经理给了她这样的建议："Guthrie，你要知道，作为公司高层领导，员工的表现评价可以分为两个门类：A 类，你哪些做得好;B 类，你哪些没做好。"总经理教会了她如何把员工的负面评价变成正面的评价。
Guthire 离开 Per Ser 之后，在科技公司继续担任 HR 工作，并且保留了...
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2014-10-27 12:53:58
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JCI之患者治疗（COP)序号项目要点详细内容COP.1（制度）针对所有患者的医疗服务标准为所有患者提供相同水平的医疗服务可衡量要素1、领导者共同参与制定统一规范公平的医疗服务作业程序。2、医院提供统一的医疗服务应反映地方性法律法规。3、为相同同一病情紧急程度的病人分配均..
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2014-10-27 06:58:38
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