首先学习 Project Management Body Of Knowledge （PMBOK 项目管理知识体系）的知识框架 PMBOK包含：五个管理过程、九大知识域 ，在此先熟悉这几个过程和知识域，后边针对于每个过程和知识域单独讲解。 1）管理过程： 启动 /计划 /执行 /控制 /收尾 2)知...
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2014-09-29 13:10:10
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一、配置管理系统（Configuration Management System，CMS）配置管理系统项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，该系统包含文件和跟踪系统，并明白了为核准和控制变更所需的批准层次。配置管理系统是PMIS系统的子系统。该系统识别可交付成果状态、指导记录变更。...
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2014-09-26 21:16:28
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开发经理主要职责，个人任务主要有以下几项工作：
1、外部沟通，准备资源支持组员开发，主要包括：准备服务器，开发环境，测试设备，追踪并确定好需求。
2、制定开发设计方案，一个软件的生命力在于需求和设计，在通常软件开发过程中设计站有25%的时间，而敏捷开发重点放在快速迭代，忽视设计的重要性，而开发经理的角色就要填补。
3、项目管理，任务分派，进度管理，时间管理。
4、部分具体功能开发。作为一个开发经理要把多数时间放到沟通、设计和管理上，功能开发只是平衡缩短关键路径时间。一个统领千军万马的元帅，如果亲自冲锋陷阵，...
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2014-09-26 10:26:48
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1.maven简介
Maven是基于项目对象模型(POM)，可以通过一小段描述信息来管理项目的构建，报告和文档的软件项目管理工具。
Maven这个单词来自于意第绪语，意为知识的积累，最早在Jakata Turbine项目中它开始被用来试图简化构建过程。当时有很多项目，它们的Ant build文件仅有细微的差别，而JAR文件都由CVS来维护。于是Maven创始者开始了...
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2014-09-25 20:08:37
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一、首先我们先来了解下mavenMaven是一个采用纯Java编写的开 源项目管理工具。Maven采用了一种被称之为project object model (POM)概念来管理项目，所有的项目配置信息都被定义在一个叫做POM.xml的文件中，通过该文件，Maven可以管理项目的整个声明周期，包括编...
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2014-09-24 16:32:07
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1 实际项目中全流程管理2 延期问题，如何解决，可能出现的情况 需求收集不全 经常变动 计划规划不完美，重新调整 计划执行慢，不到位。 员工精神层面 开发模式不合理，需求经常变动，要用迭代。 重大技术难关 技术框架是否完美3 风险管理，哪几种风险，如何应对
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2014-09-22 19:51:13
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第一步先连接到团队项目管理器 在这一步中可输入，TFS服务器的链接，然后输入 用户名和密码后就是这个界面 。 在这个界面中就是你已经加入的团队项目了。 现在我们来创建一个项目， 调了团队资料管理器，找到当前已经连接的项目 接下来输入项目名称。 的这个地方有三种项目管理模板，看自己需要了。我们用的是S...
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2014-09-21 02:20:29
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项目集经理PgMP：项目管理职业生涯新机会共创国际项目管理者联盟总经理宣晓锋（2014年8月20日，北京）目前项目型企业在整体项目管理能力建设上正在经历两个努力：一个是组织级项目管理体系（EPM）的建立，另一个是项目层级体系与项目经理队伍的建立。对于第二点来说，组织正在为项目经理的职业发展提供新的机...
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2014-09-19 22:18:26
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PMP认证培训班招生简章（针对2014年12月考试）主办单位：项目管理者联盟开课城市：北京开课时间：2014年10月12日面向对象各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。课程优势l十年美国...
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2014-09-19 21:09:06
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