版权声明：原创作品，同意转载，转载时请务必以超链接形式标明文章原始出版、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。本文地址： http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2008/10/17/3089644.aspx08年10月份Leo博客每周共计3次更新。前次写...
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2014-07-07 21:13:17
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如果我不是错过昨晚上的飞机，早上等提前两个小时到我今天完全可以解决问题返回杭州，而现在只能拖到明天再继续测试看问题，其实如果我赶得紧也完全或许我推脱一下责任也完全可以想自己理想的一样回杭州了，为什么我那么傻呢，做些自己无关紧要的测试，对自己的懦弱不能控制局面不会办事完全无语了，生活没有确定的目标结....
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2014-07-07 17:21:47
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2014-07-07 14:32:09
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原文请看：http://blog.csdn.net/linzhengqun/article/details/21663341鲜红字体请注意：文中红色字体乃是本文博主阳光下的蒲公英添加。红色字体部分造成的问题，本博主一概不负任何责任。其他字体的责任由原文作者负责。（本文博主是不是特别无节操了呢。。。。...
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2014-07-07 11:27:15
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上个月文总教导我们做事情要遵循4个凡事：有章可循,有人负责,有据可查,有人监督我觉得很有道理，但是也不是特别明白，于是上网查了下，具体内容如下：凡事有章可循--规章制度规范完善,成为办事遵循的依据;凡事有人负责--工作责任明确责任人,责任要到人,要到位;凡事有据可查--资料整理要及时,系统,完整;凡...
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2014-07-06 21:35:46
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时光飞逝，我已经快工作了9年，前几年一直用asp,在11年后真正开始转向了.NET开发，但是个人生活等原因，一直都没有来得及梳理目前已经开始公司管理工作，管理着3个程序员。我现在应该要达到的责任是：1、保证项目的正常运行 2、保证技术框架的结构性和逻辑性，为技术部的延续性发展做考虑。保证项目的正常运...
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2014-07-02 17:40:05
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/// /// /*作者 : 颜佐光时间 : 2012-4-5Email : yanzuoguang@yahoo.com.cn备注 : 本JS为颜佐光所编写，可以用于任何场景,也可以更改代码,但是不能更改或者去掉作者的名字和备注,否则将追究法律责任。*/(function ($) { /*****....
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2014-07-02 14:01:40
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对于出色技术团队的关键要素可以从下图中找到。下面让我来对其进行解读。
这幅图首先映入眼帘的是，它是一个三角形，而其顶点则是求精。求精离不开下面...
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2014-07-02 11:27:25
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喜欢主动买单的人，不是因为钱太多，而是把友情看的比金钱重要。合作时愿意让利的人，不是因为笨，而是知道分享。工作时愿意主动多干的人，不是因为傻，而是懂得责任。吵架后先道歉的人，不是因为错，而是懂得珍惜。愿意帮你的人，不是欠你什么，而是把你当真朋友。有多少人忽视了这简单的道理，又有多少人觉得理所當然。。...
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2014-07-01 16:36:38
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管理基础分活 分钱 分责任 分权 安人(安排 配置)流程 标准 考核 治人(协调 指挥 控制)社会越来越复杂 分工越来越复杂 合作越来越重要 目标一定要一致共同的意愿共识 需要大家参与管理业务划分 责任划分 流程梳理如何合作做好安全工作安全服务因为不承担责任 责任主体是管理主体一个组织...
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2014-06-29 18:38:10
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