写一些读完《项目管理知识体系指南》后的个人理解。我本人是没有什么项目开发经验的，只是一名自学一年php编程的大四学生，但在看完这本书后也有些项目管理的理解（只是些纸上谈兵的话）。这本书是主要是在讲一些如何制度项目管理各个过程的标准的。简单来说，标准就是一种描述..
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2014-11-05 00:34:59
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需求开发是指通过对用户需求进行分析，开发产品需求的过程。需求开发在于把面向用户的需求转换为面向研发团队的需求的过程，回答研发团队“我们要做什么样的产品”的问题。需求开发直接面向研发团队，是用户需求传递到研发团队中的必要一环。本文主要阐述在项目需求开发过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析这些问题并提出相应的改进措施。...
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2014-11-04 09:21:18
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最近公司发布测试版，涉及软件的版本号管理，发现不同公司的版本号管理的方法都不一样，各有千秋。在这里展示个人认为还不
错的版本号管理的方法。
【1】版本命名规范
软件版本号有四部分组成:
第一部分为主版本号，
第二部分为次版本号，
第三部分为修订版本号，
第四部分为日期版本号加希腊字母版本号，希腊字母版本号共有五种，分别为base、alpha、beta 、RC 、 re...
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2014-11-03 22:44:08
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需求管理在于管理产品研发过程中的客户需求，建立项目相关干系人对需求的共同理解，维护需求与所开发产品之间的一致性，并控制需求的变更。项目启动、项目计划和项目监控等改进域中，客户需求都是我们开发工作的输入和基础，研发团队存在的意义也是围绕着客户的需求，以满足客户需求、提高客户满意度为工作的目标，项目管理团队更是如此。本文主要阐述在项目需求管理过程中涉及的主要规程、可能存在的问题、分析这些问题并提出相应的改进措施。...
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2014-11-03 10:17:08
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11月1日-2日培训班学员下载强调：注意复习策略，不要盲目！集合课堂所讲复习！！请点击附件下载！
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2014-11-03 01:25:26
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项目管理个人能力培养--影响力
一、三种影响力来源
1.1 专家权力
专业和技能方面能力很强，对别人产生的影响，叫专家权力。
专家权力是很鼓励大家去培养的，这个是一辈子不会离开你的。
1.2 参考权力
你对这个人立刻产生很深刻的印象，不是因为这个人，而是因为这个人把他跟一个很重要的事物联系在一起。
所以职业生涯中，你选择的第一份工作，不一定是钱最多的工作，但一定要是一份讲...
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2014-11-02 22:41:36
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项目管理个人能力培养--领导力
一、什么叫领导力
在项目管理体系中，领导力可以总结为三条：
指明方向，动员人员，统一意志。
1.1 我们再来看《阿凡达》的片段，
?去体会上面的十二个字。
杰克:
请求你的允许 我有话要说
请你屈尊为我翻译一下
“天空之人”给了我们一个口信儿
就是他们可以任意的强取豪夺
没人可以阻拦
但我们也有一个口信儿要送给他们！
大家立刻出发...
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2014-11-02 22:41:25
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二、沟通模型：一个双向交流的过程
沟通模型：
编 码---------------->信息-----------------> 解码&歧义
发送者 接受者
解码&歧义
从上面的模型可以看到，
沟通必须要是双向的，
而每一次的信息解码都会引入歧义，理解错误，所以我们要双方共同参与，多次沟通...
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2014-11-02 22:39:01
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二、沟通模型：一个双向交流的过程沟通模型：编 码---------------->信息-----------------> 解码&歧义发送者 接受者解码&歧义<----------------信息<----------------- 编 码从上面的模型...
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2014-11-02 22:33:34
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项目管理的九个知识领域一、项目管理的四个层次首先，把复杂问题简单化，做项目的分解。第二，简单事情量化第三，找这个事情解决的关键第四，找专业化的规律和方法。二、九个知识领域范围，时间，成本，质量，共四个核心的；人力资源、沟通，干系人管理，风险，采购，最后加一个整合管理三、项目管理生命周期规划，启动，执...
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2014-11-02 22:23:25
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