一、引言: 认识项目管理三位管理学大师的三段话:1. “在当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。” ---- 美国项目管理协会主席保罗2. “项目管理将站在21世纪管理舞台的中央,21世纪将进入项目管理时代!” ---- 管理学大师 Tom Pe...
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2014-10-30 22:13:06
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项目管理个人能力培养--绩效分析越给高层看的东西, 越要清晰和简洁。领导希望的是迅速地了解项目的当前状态。当然,如果他有兴趣了解更多,他也需要能提供。这时,采用颜色来标识项目的进度就是一种很好的方法,如,绿色表示正常,黄色表示有问题,但还不严重;红色表示严重,希望高层引起注意。在绩效汇报中,基本要领...
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一、引言: 认识项目管理
三位管理学大师的三段话:
1. “在当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。” ---- 美国项目管理协会主席保罗
2. “项目管理将站在21世纪管理舞台的中央,21世纪将进入项目管理时代!”
---- 管理学大师 Tom Peters
3. “在应付全球化...
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2014-10-30 21:01:10
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项目管理个人能力-- 计划分解的能力
在项目管理里面,计划分解是一种非常重要的能力和技术方法。
它的英文缩写叫做WBS, work breakdown structures,它是教会我们怎么样把一个复杂的问题简单化。
工作分解大体可以分成两种分解方式,分别是按时间分解和按可交付成果分解。
1.1. 按时间分解
所有的项目都会有确定的开始和结束时间,所以,从理论上,每个项目都可以按时间...
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2014-10-30 20:58:23
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项目管理个人能力--风险管理
下图是一个风险管理的示意表格部分。
绿色表示小,红色表示严重。
?
1.1 风险管理的特点
可以用十个字,五个词来概括风险管理的要点:
规划(planning)
识别(identify)
分析(analysis)
应对(response)
监控(monitor and control)
1. 规划
规划是对整个项目的风险进行管理的方法的...
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2014-10-30 20:57:30
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项目管理个人能力培养--绩效分析
越给高层看的东西, 越要清晰和简洁。领导希望的是迅速地了解项目的当前状态。
当然,如果他有兴趣了解更多,他也需要能提供。
这时,采用颜色来标识项目的进度就是一种很好的方法,
如,绿色表示正常,黄色表示有问题,但还不严重;红色表示严重,希望高层引起注意。
在绩效汇报中,基本要领是:
第一、不仅要如实表现当前的项目状态;
每二、要把项目的趋势表现出来...
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2014-10-30 20:57:08
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除了Ant之外,Maven是最普遍的项目管理工具,日常的项目开发中无不见其身影,下面简单介绍下Maven的安装和基本的命令。
1.下载Maven安装文件apache-maven-3.2.3-bin.zip,目前最新版本是3.2.3.解压到指定目录。
2.设置环境变量
M2_HOME: D:\JAVA\apache-maven-3.2.3-bin\apache-maven-3....
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2014-10-30 00:16:17
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本文大概说说项目经理与产品经理的区别,以对这两个概念进行区分。 项目经理主要对项目负责,对项目进行计划,执行,监控,以达到项目的目的。而产品经理主要对具体的某个产品负责,对产品的功能,外观,性能等要非常熟悉,这个是做好产品的一个主要方法。项目经理要对项目的整体内容,具体范围,项目时间,项目...
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2014-10-29 23:32:18
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甘特图主要是用来做项目管理的,可以清楚的看到任务间的逻辑关系,任务与时间关系和任务间并行关系。 在甘特图中,横轴方向表示时间,纵轴方向并列着活动列表。图表内可以用线条、数字、文字代号等来表示计划(实际...
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2014-10-29 19:52:38
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甘特图主要是用来做项目管理的,可以清楚的看到任务间的逻辑关系,任务与时间关系和任务间并行关系。在甘特图中,横轴方向表示时间,纵轴方向并列着活动列表。图表内可以用线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间,计划(实际)输出,计划(实际)开工或完工时间等。1、根据计划列出所有任务对于每一个任务,不...
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2014-10-29 18:45:36
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