git多人协同开发详情 首先由团队管理者 创建git团队 拉入成员 创建好团队以后 初始会有一个名为 master 的主分支 管理者初始化master 当你从远程仓库克隆时，实际上Git自动把本地的master分支和远程的master分支对应起来了，并且，远程仓库的默认名称是origin。 要查看远 ...
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2019-07-27 12:56:55
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1、如何编写专业化、优质的测试文档？ 2、如何设计好的测试用例，提高测试覆盖率与测试质量？ 基础要求：制定适合的用例编写框架、模型、风格和规范 3、如何组建测试团队？ 4、如何当好测试经理？ 5、测试团队管理-执行力？ 6、如何带新人？ 7、面对员工挑衅，管理者需要从哪几个方面考虑问题，化解危机？ ...
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2019-07-17 19:05:26
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YApi优势： 最主要的是，接口支持期望值、枚举，根据设定的规则，可以返回特定的返回值，方便测试不同case业务功能 ...
突发事件下的项目管理今天先到这儿，希望对技术领导力， 企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台的系统架构演化微服务与Docker介绍Do... ...
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2019-06-22 14:37:37
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《阿里铁军》的读后感范文3700字：说实话，最近10年关于创业、团队管理、工作方法论的书籍看得还是蛮多的。所以看了《铁军》这本书后略有感慨，本读后感不局限与《铁军》这本书，更多是谈谈我的理想团队观。1.团队目标首先是目标，组织目标(愿景/使命)是一个企业存在的基石，是团队长期奋斗的目标。比如阿里巴巴让天下没有难做的生意，Google的网罗世间一切信息，Facebook的连接一切(腾讯现在也是社交和
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2019-06-03 23:30:30
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敏捷项目管理和 DevOps 已经蔚然成风，然而让很多开发团队、测试团队以及团队管理者头疼的是：缺少有效的自动化测试手段，缺少对自动化测试质量的信心，让持续集成（CI）和持续部署（CD）流于形式。根据以往敏捷项目和 DevOps 实施过程积累的经验，我们把 CI/CD 过程中的自动化测试分为三层，它 ...
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2019-05-17 12:06:56
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背景 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向：技术管理和团队管理，互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别，传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解、项目进度以及风险等。对于多数互联网公司而言，技术TL更多的职责不再局限于项目角度，而是对业务与技术都要有深入的了解， ...
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2019-04-20 09:32:53
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同是IT行业软件开发工程师, 部分人到30岁已对技术没有了兴趣, 想转管理. 但是他之前是否又真是专业的软件工程师呢? 据观察与了解很多这类人不是, 没有持续的学习的习惯已经落伍. 在研发团队管理上也只是入门级. 不管是继续做技术开发, 还是研发管理, 还是有一些建议:专业化 近年来IT行业各种观点... ...
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2019-03-31 12:22:46
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精准测试有着超强的数据追溯机制，通过建立用例和代码运行时数据的映射关系，能够很好的协同开发和测试工作；它适用于当前流行的敏捷开发、测试体系，在版本迭代中，能够准确的计算出由于版本迭代影响和波及的测试用例，快速给出测试复杂度报告并核确定测试范围优先级，极大减少上线风险。在团队管理上，精准测试亦产出数十张过程及管理的不同剖面报表，以满足各级管理需求。
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2019-03-01 13:00:46
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潘老师的文笔果然了得，经过潘老师的妙笔生花后，文章的阅读体验果然好了很多！这里再次感谢潘老师的支持！ 祝雷（合肥.NET 俱乐部发起人） 【个人介绍】 博客园知名博主(依乐祝)。6年以上.NET技术栈的开发工作，3年团队管理经验，从去年开始进行.NET Core技术栈的研究，目前发表了：《Ocelo ...
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2019-03-01 12:57:40
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