智能系统中间件性能测试 今天先到这儿，希望对您技术领导力， 企业管理，物联网, 系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 2017-2018年Scrum状态调查报告2016年测试状态调查2017年IT行业测试调查报告项目管理－习惯发生范围变... ...
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2019-02-24 10:22:53
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做了几年Java开发，或许你已经积累了不少项目经验，扩宽了技术广度，也许已发力成为团队管理者。到了这个阶段，大家却常有这种感受：感觉自己卡在瓶颈进步缓慢，技术水平很难像早期一样实现大幅突破？其实大家往往忽略了这一点——提升自己的架构认知（工作5年左右的Java程序员必须重视架构认知的提升，这会很大程度上推动你今后的成长）。架构的本质在于面对业务场景给出优雅的解决方案，使得业务能够快速迭代和持续交付
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2019-02-21 20:11:39
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本人觉得开发团队的管理可分为技术管理与人员管理； 技术管理 站在技术角度，管理者要考虑如何提高开发效率、保证app运行的稳定性、技术调研、代码管理； 提高开发效率 a)有清析的流程图、文档 这些对于开发人员在开发代码过程中是相当重要的，前期大家讨论需求内容、在工期工时确定后，开发过程中控制尽量不能变 ...
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2019-02-21 12:20:11
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分布式缓存Hazelcast案例一Hazelcast IMDG Architecture 今天先到这儿，希望对您技术领导力， 企业管理，物联网, 系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 2017-2018年Scrum状态调查报告2016年... ...
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2019-02-16 15:15:27
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“如果你没有找到一个当你睡觉时还在挣钱的方法, 你将一直工作到死！” 暂时收入：95%以上的人在赚取暂时收入。当你的工作行为一旦终止，你的收入会不会归零？如果你回答”是”，那你就是在赚暂时收入。 与其拼命追赶旧时代， 不如成为新世纪的领航人！！ 持续收入：持续收入是一种每个月会自己流进来的收入，它不 ...
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2019-01-23 11:40:20
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第一章 导论 1. 个体绩效贡献者的转型困境 例子 总结：主人公没有搞清楚管理者与领导者的本质差异。 启示：个体贡献者，往往需要完成2次转型，从管理自我向管理他人的转型，以及从管理他人向领导他人的转型，才能够成为一个真正有效领导者。个人绩效贡献者的转型困境往往是做了第一个转型，而忽略了第二个转型。 ...
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2019-01-15 00:53:01
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UED视觉交互设计与流程介绍－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－今天先到这儿，希望对您技术领导力， 企业管理，物联网, 系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可... ...
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2019-01-11 23:20:47
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人在一起叫聚会，心在一起叫团队”！对于这句话相信大家都印象深刻。说实话，楚柳香小编从离开学校进入职场，也有20年知名企业的团队管理经历。但感觉作为企业管理者来说，要真正使团队“聚拢人心”，也是非常不容易的……因此，楚柳香小编今天特与各位朋友分享团队管理的“五大核心要素”，非常重要！希望能够给你的工作带来帮助。仅供参考！下面从“五大核心要素”来论述管理团队的方法（“TOPIC模型”）。一、信任：信任
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2018-12-11 19:48:36
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SCRUM 概述 Scrum是管理软件项目的一个轻量级的敏捷软件方法。划分为多个迭代过程，在Scrum中被称为冲刺（Sprint），通常持续2-4周的时间，开发团队会在此期间完成所承若的一组订单项的开发 依赖于迭代和增量的敏捷方法 Scrum基本过程：1、从客户团队，管理层等渠道输入，由产品负责人来 ...
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2018-12-01 18:22:43
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1.需求规格说明书 "《需求规格说明书v1.1》" 不足： (1) Logo设计更新 (2) 升级界面原型设计 (3) ... 2.团队的编码规范 代码规范： 编码原则： 3.数据库设计 4.项目的后端架构设计 5.团队Alpha版本要实现的功能 6.关键技术和难点 关键技术： 难点： 7.团队管理 ...
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2018-11-27 22:09:39
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