作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理书今晚讲的项目范围管理的重点；答：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；项目整体管理的重点包含以下内容：1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书1.2计划过程组制定项目计划1.3执..
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2015-10-11 19:57:12
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项目整体管理5大过程大组启动过程组(项目启动，制定初步的项目范围说明书)计划过程组（制定项目管理计划）执行过程组（指导和管理项目的执行）监控过程组（监督和控制项目，整体变更控制）收尾过程组（项目收尾）项目章程由项目发起人或投资人发布,项目启动前任命项目经理项目..
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2015-10-11 19:44:37
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项目范围管理一、项目范围管理的内容启动计划执行监控收尾项目范围管理1.编制项目范围管理计划1.范围定义2.创建WBS3.范围确认1.范围控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出编制范围管理计划1.初步范围说明书2.项目章程1.专家判断2.模板、表格和标准1.项目范围管理计..
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2015-10-10 14:09:18
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pmp学习之开端最近开始从开发岗位往pmp方向发展，深知自己对开发兴趣不甚浓厚，转向it管理，一半兴趣一半无奈。励志在项目管理这条路上走远、走宽、走出自己的风采
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2015-10-09 18:26:49
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项目整体管理内容，输入，输出，工具。项目启动（合书环组得章程）输入：合同，项目工作说明书，环境和组织因素，组织过程资产输出：项目章程工具:项目管理方法，项目管理信息系统，专家判断制订项目范围说明书（初步）（章书环组得初书）输入：项目章程，工作说明书，环境和组..
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2015-10-09 15:40:30
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摘要部分：描述承担的项目背景；扣题要求说明从项目范围管理的5个过程出发对项目的范围进行确认及变更控制；描述项目中我承担的角色及任务；最后说明项目取得了成功。正文部分：第一段：介绍项目背景，着重点出该项目的复杂性。顺便简单介绍下项目的整体管理中的制订项目章程以..
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2015-10-09 00:51:59
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一、描述项目的背景、系统包括的功能，系统建设的基本要求，所采用的技术。二、整体介绍项目范围管理五个过程的实施情况。范围规划：通过项目管理计划，依靠项目章程和项目的初步范围说明书，采用公司统一模版指定了项目范围管理计划。范围定义：开发一个详细的项目范围说明书..
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2015-10-07 23:05:28
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一、描述项目的背景、系统包括的功能，系统建设的基本要求，所采用的技术。二、整体介绍项目范围管理五个过程的实施情况。范围规划：通过项目管理计划，依靠项目章程和项目的初步范围说明书，采用公司统一模版指定了项目范围管理计划。范围定义：开发一个详细的项目范围说明书..
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2015-10-07 23:05:01
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Save Money on Your IssuesRandy Loomis, PMP Andover, Connecticut, U.S.oUR CoMPAny WAS USIng TRAInIng SoFTWARE that was five upgrades behind. We reached the point where it was so out of date that the ven...
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2015-10-07 08:36:15
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项目质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制。1.质量计划：（1）定义：质量计划是确定适合于项目的质量标准并如何满足这些标准。质量计划考虑三个方面的问题：明确质量标准、确定关键因素、建立控制流程（2）输入：项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产、..
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2015-10-05 23:27:39
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