作业内容：请写出项目范围管理论文的提纲项目概述（1）介绍项目基本情况（2）项目范围管理的定义和目的（3）介绍项目范围管理主要经过范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制范围规范（1）介绍项目章程、项目的初步范围说明书、项目管理计划（2）制定项目范围管理计..
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2015-10-01 07:05:40
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1.制定项目章程
项目章程是批准项目的正式文档。项目组织根据业主方的合同、工作说明书、组织过程资产来制定项目章程。在制定章程的时候根据项目的特点和行业，采用项目选择、专家判断等工具来进行项目的取舍。
2.制定初步的项目范围说明书
根据项目章程和工作范围说明书制定初..
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2015-09-30 14:45:09
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Make Project Sponsors Write Their Own RequirementsMiyoko Takeya, PMP
Tokyo, Japan
PRojECT FAIlURE IS noT jUST A PRoBlEM with American corporations. According to a survey conducted several years ago...
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2015-09-13 21:43:58
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Get Users Involved As Early As PossibleBarbee Davis, MA, PHR, PMP Omaha, Nebraska, U.S.PAST PATTERnS oF SoFTWARE DEvEloPMEnT involved getting user requirements and then going off to do the coding and t...
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2015-09-11 10:47:02
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A Word Can Make You Miss Your DeadlinePavel Simsa, PMP
Bellevue, Washington, U.S.WhICh WoRD CAn MAKE yoU MISS yoUR DEADlInE? The answer is “any word.” When you are developing a product that will be re...
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2015-09-11 10:46:27
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PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证，是美国项目管理协会(Project Management Institute，PMI)在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水....
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2015-09-04 07:12:33
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今年通过努力取得PMP证书，很是欣喜，也是对努力付出的一种奖励吧！通过学习PMP相关的项目管理的知识，对国外的项目管理技术有更加系统的认知、理解、掌握，熟悉全项目生命周期的管理。其实对于软件项目管理更是很多的复杂，有很多不可预期的风险，难以管理和把控，也会发现国内的项目管理(软考)又有些差异。比较国...
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2015-08-21 21:12:33
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7个过程组1、项目启动输入：合同项目工作说明书环境和组织因素组织过程资产工具：项目管理方法项目管理信息系统专家判断输出：项目章程口诀：合书环组得章程2、编制项目范围说明书（初步）输入：项目章程项目工作说明书环境和组织因素组织过程资产工具：项目管理方法项目管理信..
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2015-08-17 12:16:52
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判断：
（1）只有项目结束才需要收尾工作（错）
解析：在多阶段项目中，每个阶段都要做相应的收尾工作（收尾包括:阶段收尾和项目收尾）。当项目提前终止（取消）时，也要进行收尾工作。
（2）合同收尾就代表项目结束（错）
解析：合同收尾只是和客户正式确认成果物，而项目的正是结尾应该是行政收尾，行政收尾主要指收集项目记录、分析经验教训、对项目团队成员进行绩效评价；并且，要把这些评估结果记录到项目档案...
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2015-08-14 11:49:24
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（1）项目组织的优缺点：优：项目经理权力大；缺：解散时焦虑，没有提拔权力，不利于专业技术积累，设备重复，难以保证资源的充分利用。
（2）矩阵组织的优缺点：优：资源利用率高，横向信息沟通，项目经理权力提高，同时能发展专业技能；缺：双重汇报，优先级冲突，职责模糊，权利斗争，没有提拔权力。矩阵组织适合复杂、跨部门（国家、地区、专业等）的项目。PMP默认的是强矩阵组织。
（3）职能型组织的优缺点：优：...
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2015-08-14 10:04:20
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