一、项目成本管理1、成本管理的过程：成本估算、成本预算、成本控制。2、成本失控的原因：（1）成本估算和成本预算工作不够细致。（2）没有统一的标准和规范。（3）成本控制没作好。3、成本估算的三个步骤：识别并分析项目成本的构成科目；根据已识别的项目成本构成科目，估算..
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2015-10-07 23:08:23
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一、项目成本管理要点：首先，项目成本管理由计划过程组的估算成本、预算成本和监控过程组的成本控制组成。重点在这三种过程所使用的技术、方法和工具，具体如下：1、成本估算工具：类比法，确定资源费率法，自下而上法，准备金分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标分析。主..
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2015-10-07 06:26:23
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项目成本管理项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。具体的项目成本管理要靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等4个过程来完成。产品的全生命周期成本：在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动，即项目存续期间）、..
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2015-10-06 15:30:53
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/项目成本管理的过程有：成本估算、成本预算、成本控制。成本失控的原因有：（1）成本估算和成本预算工作不够细致。（2）没有统一的标准和规范。（3）成本控制做得不好。成本估算（要钱）：（1）定义：成本估算是指完成项目各项活动所必须的各种资源的成本做出近似的估算。项目..
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2015-10-05 23:35:01
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项目成本管理主要有成本估算、成本预算及成本控制
项目成本管理关心的是完成项目活动所需资源的成本，也要考虑项目决策对使用项目产品成本的影响。项目成本管理还要考虑项目干系人的信息需求。为完成项目目标必须对项目的实际成本进行控制，否则项目成本就会失控。
造成成本失..
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2015-10-03 06:16:28
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2015年9月30日作业及下次上课时间通知1、10月7日晚上的课，调到10月10日晚上！2、2015年9月30日作业：（1）梳理出今晚讲的项目成本管理的重点；（2）梳理出今晚讲的项目质量管理的重点；（3）梳理出今晚讲的项目人力资源管理的重点。字数不限，建议明天或后天提交，最晚提交时..
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2015-10-01 01:44:58
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信息系统项目管理师目录
1，绪论
2，项目生命期和组织
3，项目管理过程
4，项目可行性研究与评估
5，项目整体管理
6，项目范围管理
7，项目时间管理
8，项目成本管理
9，项目质量管理
10，项目人力管理
11，项目沟通管理
12，项目风险管理
13，项目采购管理
14，合同管理
15，配置管理
16，外报管理
17，需求管理
18，职业道德规范
19，组...
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2015-06-09 20:08:45
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本文 以思维导图的形式 导出一系列图片, 从而 高度浓缩了 PMBOK的相关内容, 本文对应于第五版.
1, 概览:
2, 项目整合管理
3, 项目范围管理
4, 项目时间管理
5, 项目成本管理
6, 项目质量管理
7, 项目人力资源管理
8, 项目沟通管理...
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2015-05-11 12:58:16
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做项目就是组织一些人为实现既定的目标，在指定时间内、有有限的人力和资源约束条件下进行的一项独特的一次性工作。项目管理主要分为进度管理、质量管理和成本管理。项目过程分为项目启动、项目计划、项目实施、项目监管、项目收尾五个过程。项目管理可以细化为项目范围管理（或称需求管理）、项目进度管理（或称时间管理或计划管理）、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目整体管理、项目人员管理、人员沟通管理、采购...
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2015-01-18 22:48:09
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1.项目成本管理的工作流程： 制定成本管理计划---成本估算--成本预算--成本控制2.直接成本 是指直接可以归属于项目工作的成本，如：项目工资、差旅费、物料及设备使用费。3.间接成本是指来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用。例如：公司管理人员工资、税金、额外福利和....
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2014-11-25 18:22:57
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