一、战略管理1、企业战略的特点有哪些？全局性、长远性、抗争性、纲领性、2、企业战略决策的特点有哪些？1）决策的对象是复杂的2）面对的问题常常是突发性的、难以预料的。3）决策的性质直接涉及企业的前途4）评价困难，难以标准化3、战略管理分为哪三步？（记）战略制定、战略..
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2016-07-13 14:04:04
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2016年4月4日作业一、变更管理1、变更管理的原则是首先？首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会2、国内较多的配置工具有哪些？（3个）RationalClearCase、VisualSourceSafe和ConcurrentVersionsSystem3、CCB是决策机构还是作业机构？决策机构4、项目经理在变更中的作用是..
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2016-07-13 14:03:50
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一、外包管理1、外包的形式有哪五种？什么是利益关系？活动外包、服务外包、内包、合包、利益关系利益关系是一种长期的合作关系，双方先为此关系进行投资，再根据预先拟定的协议分享利益，共同承担风险。2、外包管理的目标是什么？要实现这个目标，对外包管理提出哪四个方面的..
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2016-07-13 14:03:46
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一、风险管理1、风险管理包括哪六个过程？（记）风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、应对计划编制、风险监控。2、什么是应急计划？请举例。指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施。例如，当项目经理根据一个新的软件产品开发的实..
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2016-07-13 14:03:18
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一、法律法规和标准规范1、中国标准划分为哪四个层次？要求最低的是哪个？国家标准、行业标准、地方标准、企业标准要求最低的是企业标准2、国家标准的制订程序包括哪些？前期准备、立项、起草、征求意见、审查、批准、出版、复审、废止。3、ISO标准每几年复审一次？我国国家标..
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2016-07-13 14:02:33
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一、项目整体绩效评估1、三E审计是什么的合称？（记）是经济审计、效率审计和效果审计的合称。2、霍尔三维结构是从哪三个方面考察系统工程的工作过程的？从逻辑、时间、知识等三个方面考察系统工程的工作过程。3、投资回收期的公式？（记，并理解）（累计净现金流量开始出现正..
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2016-07-13 14:01:35
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信息系统项目管理师俗称软考高项，在历年软考的一次通过率最多不超过10%，其资格证书的获得难度非常之高，同时其含金量也是其他证书（例如PMP证书）无法相比的。在我10年的工作经历中，能够通过考试的同时一个手就能数的过来。其难度表现在两个方面，一是专业跨度比较大、知识..
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2016-07-12 00:11:46
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作为一个纯技术人员，与高项的第一次触电是公司安排的任务邮件。完全不知的我觉得这个考试应该没有难度，根本也没太用心的对待。只是找了一本软考的高项教程，从头到尾看了一遍。可是这本书，让我越看越紧张，因为它的知识面是如此的广，知识点是如此的多。而且对一个没有太多..
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2016-07-12 00:10:33
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信息系统项目管理师俗称软考高项，在历年软考的一次通过率最多不超过10%，其资格证书的获得难度非常之高，同时其含金量也是其他证书（例如PMP证书）无法相比的。在我10年的工作经历中，能够通过考试的同时一个手就能数的过来。其难度表现在两个方面，一是专业跨度比较大、知识..
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2016-07-12 00:09:42
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