理想状况下，“软件工程=过程+方法+工具”。然而工程成功的真正关键，并不在于你把你的团队“组织”得有多好。即使在团队中他们都显示有条不紊，你一样会面临失败。蚂蚁的团队总是被本能地组织得非常好。然而如果一个蚂蚁的群体中有了流行疾病，蚂蚁在死去，而新生蚂蚁不能跟上其死亡的速度，那么很快，这个团队就溃散了...
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2015-11-14 16:33:51
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第七章分为五小节分别是：1.大公司手中的算盘2.回到工程的关键点3.思考项目成本的经理4.审视AOP5.审视MDA/MDD。第八章分为七小节分别是：1.软件工程的三个要素的价值2.其实RUP是一个杂物箱3.UML与甲骨文之间的异同4. 经营者离开发者很远，反之亦然5. 矛盾：实现目标与保障质量...
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2015-11-14 16:22:36
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七章现实中的软件工程 第八章是思考还是思想终于读完了整本书，干脆写一下整本的好了。这本书让我对软件工程这个专业有了新的认识，特别是对项目经理应该具有的素质。从初学者的角度看，本书从一个程序员典型的心态出发，步步深入，最终深入到软件工程思想的本源。作者对于章节的安排是基于其对软件工程的总结给出的，而作...
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2015-11-14 15:02:39
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《大道至简》一共八章，这本书很精简，甚至是在我们认真读过之后，脑海里涌出的读后感可以比原著长很多。每一项作业都有其自身的用处和收获，至少我是这样认为的。很荣幸，在学习Java语言的过程中，有一本书给我的思想注入了新的血液，也许只是很少很少毕竟我还很“年轻”，但是，它却是让我觉得我与“创造”的世界.....
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2015-11-14 13:42:23
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第七章为现实当中的软件工程，开始介绍了当前的软件工程环境，几家剧巨头公司，IBM Borland，Microsoft等基本代表了当前软件工程的商业市场，以及竞争，软件的市场竞争力来自于几个方面，也可以说软件好坏就取决于三方面，工具、方法、过程，工具就是所用的编程语言，是软件工程最基本的工具，方法则是...
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2015-11-14 13:40:18
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今天，我接着阅读了大道至简的第七章和第八章。大道至简的第七章讲的是现实中的软件工程。文章中提到，，在“程序”与“方法”层面，是关注于“(具体的)实现”的；而在“过程”和“工程”层面，更首要考虑的是团队问题。从角色的角度上来说：开发经理思考项目的实施方案和管理具体的开发行为；而项目经理则保障团队的.....
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2015-11-14 12:28:09
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把握力量往往比创造力量来的更经济些。有句话说的是富人往往借别人的力量赚钱，穷人只能凭自己的本事赚钱。是的，这在一定程度上是合适的。创造一种有生力量可以说是开辟一条未知的道路，前方有啥我们都不知道，最可怕的是我们还不知道它是否可以完成我们所需要达到的目标。现在讲究性价比，从这个方面来说我们必须要去把握...
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2015-11-13 23:30:39
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大公司间相互制衡，形成了如今的软件业界的格局，他们精打细算，为的不只是软件实现，他们的最终目的是在整个软件工程体系中的全面胜出。 微软站在了风口浪尖上，因为这个位置，它成了众矢之的。随着而来的，是风险和压力，当然，还有机会。 当局者迷，旁观者清。项目经理不能掉进蚂蚁窝里，他在考虑方方面面的因素，其....
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2015-11-13 20:44:38
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《大道至简》第七、八章读后感在结束这一学期的Java语言课的时候，首先很高兴能师从王老师学习Java，并且学到了好多东西，虽然Java课时结束了，但Java的学期才刚刚入门，所以在之后还有更大的挑战等着我，所以，今后的学习才是重中之重。现实中的软件工程理想状况下，软件工程=过程+方法+工具。然而工程...
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2015-11-13 20:43:42
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在经过这一段《大道至简》的了解后，学习也接近了尾声。在最后两章，作者给我们介绍了《现实中的软件工程》和《是思考还是思想》。又从另一层面为我们剖析了软件工程的精义和精髓。比如软件开发工具，IBM得到了Rational，而得到的最大的好处就是在软件工程方面。IBM快速的拥有了一套成熟的理论体系和实作工具...
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2015-11-13 18:59:24
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