1.课程概述?敏捷过于理想，无法实施？?项目团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；?项目需求变来变去，客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；?项目计划要么成为摆设，要么没有计划；?……本课程将会针对上述问题，为你分享各种最佳实践！项目管理中存在各式各样的问题，项目管...
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2014-07-07 16:44:46
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1.课程概述?敏捷过于理想，无法实施？?项目团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；?项目需求变来变去，客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；?项目计划要么成为摆设，要么没有计划；?……本课程将会针对上述问题，为你分享各种最佳实践！项目管理中存在各式各样的问题，项目管...
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2014-07-07 16:13:17
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在当下这个后PC时代，已经不是将客户关系做好找个好点的项目经理将项目把跟踪好，就能赚大钱的时代了。“谁快谁就有竞争力，谁具有创新力谁就能赢得客户” 这是我对当下我们行业的发展状态的一点理解。软件也属于工业的一种，因此最有价值的不是代码，而是设计！这个理念其实一点都不新，在10年前我就听说台湾的软件业...
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2014-07-03 11:36:44
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“微信之父”张小龙会要求他的产品经理人手一本《乔布斯传》，也曾有人说过，如果求职者说自己看完了凯文·凯利的《失控》，面试就可以结束了。不禁让人好奇，张小龙平日里会看哪些书?这些书又如何影响着他对“微信”的构想?本文主体部分根据《壹读》“失控的微信先生”与《商业周刊中文版》“张小龙的盗梦空间”整理。1...
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2014-07-03 06:35:10
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团队中“形形色色”的人都是需要的，起码是那些品德说得过去的人。组织也不可能运用“取舍”来保证所有人员个性的统一。人与人是有差异的，因差异的存在，人与人的处事方式也不尽相同。高明的管理者不是划分明确的界限区分彼此，而是想方设法“把水搞混”、模糊界限，只有这样团队内耗被消除、彼此间求同存异、合作共事，团队绩效才能发挥最大。...
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2014-07-01 15:57:05
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去年7月3日入职公司到现在，马上就要一周年了，觉得有必要写篇文章唠叨下。
期间在部门内转了一次组(那次换组可以看我之前那篇入职一个半礼拜写的文章，当时其实蛮失意的)，现在又马上要转去另一个部门，自我评价算是比较爱折腾的：），可能比较好的做法是卡下述职评级时间再考虑换岗，哈哈。我在考虑换个环境的时候，单纯就是冲着技术方向和氛围走的，其实现在组里的同事、经理都非常nice，关系也蛮融洽，工作强度也不强，除了项目之外也腾得出自己的时间，照理说没必要换部门。但是总体感觉现在工作氛围有点轻松，技术氛围离我想要的还差...
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2014-07-01 11:18:39
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表达重复提交的问题，是B/S系统开发中经常容易被忽视，但常常又令程序员头疼的一个问题。根据墨菲定律，如果你不做防止重复提交的机制，那些用户行为往往就会给你带来麻烦，然后就等着产品经理的抱怨吧。下面，我就总结了几条常见的关于B/S系统中防止表单重复提交的几个办法：1.页面上控制。怕用户点击提交按钮2次...
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2014-06-30 22:56:45
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互联网产品的开发，要求具备如下几点：1、完全以客户需求为中心产品研发初期，产品经理的思维起点就应该从用户需求出发，挖掘真实的用户需求，定位产品的核心价值点。2、专注（简洁）优秀的互联网产品，通常不是大而全，而是专注。产品经理需要在功能上做减法，留下的都是精华。3、极致（超越客户期望）专注的结果就是要...
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2014-06-30 15:30:15
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项目经理在项目中是什么角色？
有人说，项目经理就是一个求人的差事，你是在求人帮你做事。这种说法在中国特色下，有一定道理。但是，我不完全认同。我觉得项目经理室一个为项目组人员服务的角色，更像是后勤保障部长的角色。
有人说，项目经理就是一个与人扯皮的差事，你要不断的与开发、产品、测试等之间沟通、协调。有人说，有人的地方，就有江湖，有江湖的地方，就有规矩。...
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2014-06-30 10:26:34
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在一个项目中，项目经理有多大权利，可以动用哪些资源，取决于项目管理模式，项目管理模式由公司的CTO来决定。简而言之，项目管理有三种模式：项目型、职能型、矩阵型。...
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2014-06-30 09:07:33
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