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工作那些事(二十八)项目管理模式:项目型、职能型、矩阵型

时间:2014-06-30 09:07:33      阅读:157      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:项目管理   项目经理   

    在一个项目中,项目经理有多大权利,可以动用哪些资源,取决于项目管理模式,项目管理模式由公司的CTO来决定。简而言之,项目管理有三种模式:项目型、职能型、矩阵型。

下面先看看这三种模式,对项目经理来说都是什么作用。

1项目型                          

    将所有的能兵强将集结在一起,财务部、业务部、IT管理部等的精英们脱离原有的岗位。形成一个正式的部门,并由项目经理领导。这样的优势是项目经理的权利很强、资源充足,所有的项目经理都希望有这样的团队。但是就公司而言,单独团队对公司整体资源的浪费,是显而易见的;对被抽调的个人而言,脱离了原有的岗位。待项目结束之后,精英们将无家可归。(我就亲眼见过无家可归的人,某很有负罪感)

2职能型

    对于项目经理来说,这种情况可是最惨淡的了,无权无资源彻底杯具了。所有项目人员还在属部门里面供职,仅仅花费小部分的时间来处理项目的事情。特别他们还有相应的职能经理,这样的双重管理,对于项目来说是最可怕的了。当然好处也是有的,就公司来说。为这个项目消耗的资源不是很多。个人来说,还在自己的萝卜坑里面。

3矩阵型

    可能是最微妙的组织关系了,分为弱矩阵,平衡矩阵,强矩阵。那么这个强、弱、平衡关系是如何界定的呢。就是项目经理与职能经理的权利的强弱关系决定;

项目经理>职能经理=强矩阵

项目经理=职能经理=平衡矩阵

项目经理<职能经理=弱矩阵

其优点与职能型一样,对于公司资源均衡;对于个人岗位还在;对于你,项目经理来说横向沟通顺畅。缺点是:双重管理,纵向沟通困难。

 

最后咱总结一下吧。

 

权利:项目型 >强矩阵 > 平衡矩阵 > 弱矩阵 >职能型

公司资源:职能型 >矩阵型 > 项目型

 

    权利和公司资源是对项目顺利进行的一个保障,没有权利,就不能给团队进行激励,给成员做出承诺。这样项目在进行的时候,成员的工作积极性。没有足够的资源,项目设计再好,没有人来执行,没有人来实现,那也不过是空中楼阁。目前很多公司的项目都处于延期状态,一个优先级高的项目造成正在进行的项目中的人力的抽调,造成项目进度延期,同时另外一个项目,也是如此,这样就循环。古语说一鼓作气,再而衰,三而竭。人员的抽调,不仅会造成项目的延期,而且还会影响团队的士气。不要提以前的以前,用无止尽的加班来挽救项目的延期,现在的现在,有多少人愿意这样,对于个性十足的90、00们,不会吃这一套。他们有自己的想法和要求。

 

    有的时候,一个公司的失败不是因为没有项目做,而是因为项目太多,同时进行的项目太多,最终造成很多项目延期,员工压力大,恶性循环,最后无法收场。而作为管理者,也许也明白这些,只是有的时候,在一个公司,真正有觉得权还会老板,除了老板,其他的都是打工的。老板才是给你发工资的人,所以,不管老板懂不懂,不管老板对不对,你只要还在那里干,你就得按老板的想法去做。并且最终结果能够承担和买单也是老板。所以,很多老板,包括你自己,都喜欢听话的人,都喜欢执行力高的人。

 

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工作那些事(二十八)项目管理模式:项目型、职能型、矩阵型

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